Faites du marketing un vecteur de performance

Traduire la data en insights, expérimenter et itérer : la transformation des outils marketing par le digital exige de repenser son approche.

Les enjeux

Comment maîtriser les canaux d'interaction avec ses clients ? Comment collaborer avec agences, créatifs et influenceurs ? Comment concevoir des stratégies marketing centrées utilisateur et les exécuter ?

Nous avons identifié avec une dizaine d'experts les compétences-clés à déployer pour faire du marketing un vecteur de performance.

Les compétences-clés du marketing

Découvrez notre cartographie interactive !
Soft skills
Leadership
Execution

BUSINESS

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COLLECTIF

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INDIVIDUEL

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DÉPASSE LES ATTENTES

Se donne des objectifs, s'organise, exécute et réalise avec exigence pour dépasser ses objectifs.

EST DÉBROUILLARD

Prend des initiatives dans un esprit entrepreneurial. Résout des problèmes en expérimentant avec frugalité. Sait être créatif quand il le faut.

EST HONNÊTE ET HUMBLE

Se remet en question et accepte les points de vue différents. Est honnête quant à la valeur réelle de ses productions et ajuste son activité et en conséquence.

Soft skills
Leadership
Execution

Les experts

  • Diane Larramendy

    Aujourd'hui CMO de Drivy, Diane a également assuré la direction générale de la startup Le Lynx.

  • Anne-Carole Cohen

    Aujourd'hui CMO chez Lunchr, Anne-Carole est experte en communication de marque et marketing.

— CAS CLIENT

Créer une culture commune du marketing digital et améliorer sa performance

Notre client, un grand groupe de cosmétiques, rassemble plus de 30 marques sur 5 continents.

 

Face à l’arrivée de concurrents “digital first” (start-ups et influenceurs), il a été confronté à 2 challenges :

- Un challenge business : l’entreprise a perdu des parts de marché

- Un challenge organisationnel : malgré le recrutement de profils “digital natives”, les silos entre fonctions et entre marques ont persisté.

 

La mission de NUMA : faire du digital un levier de performance et de collaboration pour l’ensemble des équipes marketing.

Créer une culture commune du marketing digital et améliorer sa performance

Notre client, un grand groupe de cosmétiques, rassemble plus de 30 marques sur 5 continents.

 

Face à l’arrivée de concurrents “digital first” (start-ups et influenceurs), il a été confronté à 2 challenges :

- Un challenge business : l’entreprise a perdu des parts de marché

- Un challenge organisationnel : malgré le recrutement de profils “digital natives”, les silos entre fonctions et entre marques ont persisté.

 

La mission de NUMA : faire du digital un levier de performance et de collaboration pour l’ensemble des équipes marketing.

Le parcours de Katarina, talent digital et manager d’une équipe marketing

1
Définir son objectif
Katarina définit son challenge Marketing digital.
“Comment générer du trafic en magasin à travers des campagnes digitales ?”
2
Entreprendre
Lors d’un Bootcamp de 3 jours, elle est formée au marketing centré utilisateur par un expert NUMA en growth marketing. Elle bénéficie du savoir et des conseils de ses pairs, issus de directions et fonctions différentes.
3
Performer
Suite à ce bootcamp, Katarina devient “Digital Champion” de son entreprise, et bénéficie de 8 semaines de coaching par un growth hacker NUMA. Elle choisit cette fois-ci de se concentrer sur l’augmentation du taux de conversion sur les segments clients prioritaires.
4
Résultats
Grâce au coaching NUMA, Katarina a généré 30% de taux de conversion en plus sur ses cibles sur une campagne. À la demande du client, le même programme a été déployé auprès des managers de Katarina, qui partagent désormais la culture digitale de leurs talents opérationnels.

Le cas client en bref

+500
collaborateurs et managers issus de +19 filiales ont été formés
21
sessions de formation sur 18 mois
+30%
de taux de conversion généré sur ses cibles sur une campagne en 8 semaines
Vous avez un besoin similaire ?