Manager à l'ère de l'IA : équiper vos managers et prioriser les chantiers clés

12/2/2026
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Manager à l'ère de l'IA : équiper vos managers et prioriser les chantiers clés

Visionnez le replay du webinaire Manager à l'ère de l'IA et accédez à sa synthèse associée.

Dans ce replay animé par Anselme Jalon (CEO @ NUMA) et Claudio Vandi (CPO @ NUMA), on part d’un constat simple : former des managers capables d’utiliser l’IA ne suffit plus. L’enjeu est désormais clair : leur permettre de piloter des équipes où humains et IA travaillent ensemble, sans perdre en responsabilité, en clarté ni en performance.

Les sujets “Managers + IA” ne se jouent plus sur les outils. Ce qui bloque déjà sur le terrain : des décisions proposées par l’IA mais difficiles à assumer, des feedbacks bien formulés mais sans impact, et des équipes qui n’avancent pas au même rythme selon leur maturité d’usage.
Bref : quand tout arrive plus vite et mieux formulé, le rôle du manager se déplace. Moins d’exécution, plus de jugement, d’arbitrage et de cadre

Au programme de ce replay :

  • Garder la main sur la qualité du raisonnement (pas seulement le rendu)
  • Choisir quand s'appuyer sur l'IA, selon le contexte et l'objectif
  • Piloter un collectif “humain + IA” sans créer une équipe à deux vitesses
  • Cadrer la délégation aux agents : validation, traçabilité, responsabilités
  • Vous situer grâce au modèle NUMA et prioriser vos prochains leviers

Parce que l’IA n’est pas seulement un sujet de productivité. C’est un sujet de management : posture, responsabilité, dynamique d’équipe.

Accédez au replay et à sa synthèse associée en remplissant le formulaire

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Dans ce replay animé par Anselme Jalon (CEO @ NUMA) et Claudio Vandi (CPO @ NUMA), on part d’un constat simple : former des managers capables d’utiliser l’IA ne suffit plus. L’enjeu est désormais clair : leur permettre de piloter des équipes où humains et IA travaillent ensemble, sans perdre en responsabilité, en clarté ni en performance.

Les sujets “Managers + IA” ne se jouent plus sur les outils. Ce qui bloque déjà sur le terrain : des décisions proposées par l’IA mais difficiles à assumer, des feedbacks bien formulés mais sans impact, et des équipes qui n’avancent pas au même rythme selon leur maturité d’usage.
Bref : quand tout arrive plus vite et mieux formulé, le rôle du manager se déplace. Moins d’exécution, plus de jugement, d’arbitrage et de cadre

Au programme de ce replay :

  • Garder la main sur la qualité du raisonnement (pas seulement le rendu)
  • Choisir quand s'appuyer sur l'IA, selon le contexte et l'objectif
  • Piloter un collectif “humain + IA” sans créer une équipe à deux vitesses
  • Cadrer la délégation aux agents : validation, traçabilité, responsabilités
  • Vous situer grâce au modèle NUMA et prioriser vos prochains leviers

Parce que l’IA n’est pas seulement un sujet de productivité. C’est un sujet de management : posture, responsabilité, dynamique d’équipe.

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