La plupart des managers savent qu'ils devraient passer plus de temps à développer leurs collaborateurs. Ils le font rarement, non par manque d'intention, mais parce qu'ils ne savent pas par où commencer. Écouter, motiver, déléguer, orienter : ce sont des compétences concrètes qui s'apprennent et se structurent. Ce kit donne les 4 outils fondamentaux pour incarner la posture de manager-développeur dans le quotidien managérial.

Dans ce kit, vous trouverez :

• Les bonnes questions à poser en 1:1 pour créer des dialogues utiles, stimuler la réflexion et encourager l'autonomie sans donner la réponse à la place du collaborateur
• La checklist de motivation pour créer un environnement motivant au bon moment : réflexes de reconnaissance individuelle, pratiques collectives et signaux à envoyer aux moments clés
• La matrice de délégation pour déterminer quoi déléguer, à qui et avec quel niveau d'accompagnement selon la compétence et l'autonomie de chaque collaborateur
• La routine managériale pour développer ses collaborateurs en continu grâce à des 1:1 structurés, une méthode de feedback claire et un suivi des engagements d'une semaine à l'autre

Téléchargez le kit et repartez avec les bonnes questions d'écoute, la checklist de motivation, la matrice de délégation et la routine managériale pour développer vos collaborateurs.