‍Écouter, motiver, déléguer, orienter…

Autant de réflexes clés pour faire grandir ses collaborateurs. Mais dans le rythme du quotidien, il n’est pas toujours évident de savoir par où commencer ni comment structurer sa posture de manager-développeur. Et pourtant, ce sont ces gestes simples, répétés dans la durée, qui font toute la différence : plus d’autonomie, plus d’engagement et une dynamique d’équipe renforcée.

Le kit pour incarner la posture de manager-développeur

• La liste des bonnes questions à poser pour créer des dialogues significatifs, stimuler la réflexion et encourager l'autonomie.
• La Checklist de Motivation d'Équipe pour créer un environnement motivant et inspirant au sein de l'équipe.
• La matrice de délégation pour déterminer quelles tâches déléguer en fonction de leur nature et de leur importance.
• La routine managériale pour développer ses collaborateurs en continu.

Pourquoi équiper vos managers ?

Développer une culture du management de proximité, ce n’est pas une option : c’est un levier direct de performance, d’engagement et de rétention.

En formant vos managers à cette posture, vous leur permettez de :

• Adopter une logique de développement continu, centrée sur la progression individuelle et collective.
• Créer un cadre de travail stimulant, où chacun trouve du sens et de la reconnaissance.
• Responsabiliser sans surcontrôler, en clarifiant les attentes et les priorités.
• Favoriser une culture du feedback, de l’apprentissage et de la montée en compétences.
  

Résultat : des équipes plus autonomes, plus motivées et plus performantes dans la durée.