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Le développement personnel en entreprise est devenu un pilier incontournable pour accompagner les transformations, renforcer la performance collective et créer un environnement de travail plus épanouissant.
Chez NUMA, nous aidons les collaborateurs et les managers à mieux se connaître, à développer leur intelligence émotionnelle, à gérer leur énergie… pour apprendre à se développer tout au long de leur carrière, dans un cadre collectif et stimulant.
Découvrez nos contenus, formats et retours d’expérience pour activer concrètement le développement personnel dans votre organisation.
Mieux se connaître pour devenir acteur de son évolution
Dans un environnement en constante mutation, le développement commence par une meilleure connaissance de soi : ses forces, ses besoins, ses moteurs. C’est ce qui permet aux collaborateurs comme aux managers de prendre les bonnes décisions, d’aligner leurs actions à leurs envies, et de devenir plus autonomes dans leur parcours.
Objectif : aider chacun à clarifier ses motivations et à se projeter, sans attendre un plan de carrière tout tracé.
À explorer :
- Analyser ses leviers de motivation : comprendre ses drivers profonds pour mieux se développer
- Construire sa boussole : retour d’expérience de Roole, qui a permis à ses collaborateurs de pitcher leur projet professionnel
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux gérer le stress et les conflits
Stress, fatigue, conflits interpersonnels : les émotions impactent directement la performance. Pour traverser les tensions sans les subir, les managers comme les collaborateurs doivent apprendre à identifier leurs signaux faibles, à prendre du recul et à poser un cadre clair.
Ressources associées :
- Clarifier ses messages grâce à la CNV : 4 réflexes à adopter au quotidien
- Compétences comportementales : pourquoi miser dessus ?
- Intelligence émotionnelle : de quoi parle-t-on ?
Installer une culture de développement continu dans l’entreprise
Le développement personnel ne doit pas reposer uniquement sur des initiatives individuelles. C’est à l’organisation d’en faire un sujet collectif, continu, intégré au quotidien. Cela passe par une culture du feedback, des espaces de réflexion partagée, une reconnaissance des efforts d’apprentissage.
Chez NUMA, nous encourageons des formats courts et actionnables, ancrés dans la pratique managériale, pour cultiver cette dynamique en continu.
À découvrir :
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