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Dans un contexte de transformation rapide, la formation est bien plus qu’un simple levier de montée en compétences. C’est un outil stratégique pour faire évoluer les pratiques, renforcer la posture managériale et engager les équipes sur le long terme. Encore faut-il proposer des formats adaptés, des contenus concrets, et des dispositifs qui font réellement bouger les lignes.
Chez NUMA, nous concevons des programmes qui partent du terrain, et qui s’ancrent dans la réalité de vos équipes : prise de poste, gestion des priorités, posture de leader, feedback, coaching… Découvrez nos ressources pour penser la formation autrement.
Miser sur les bons fondamentaux managériaux
Pour beaucoup de managers, la prise de poste est un moment clé… et souvent un peu vertigineux. Sans formation adaptée, les erreurs s’accumulent : posture floue, mauvais réflexes, solitude face à l’équipe.
Le parcours “Fondamentaux du management” permet d’éviter ces pièges. Il pose des repères clairs, renforce la posture et outille le quotidien.
À lire : Formation manager d’équipe : quel contenu et format privilégier ?
Former sur les vrais sujets du quotidien
Le rôle de manager, ce n’est pas théorique. C’est une série de situations complexes à gérer au fil des semaines :
- Donner un feedback
- Fixer des objectifs clairs
- Mener des conversations difficiles
- Motiver son équipe et impulser la bonne dynamique
- Animer une réunion d’équipe
- Gérer son temps et sa productivité
Des formations ciblées existent pour répondre à ces enjeux, avec une approche orientée pratique.
Travailler les soft skills
Résilience, assertivité, écoute, priorisation… Ces compétences dites “soft” ne sont pas accessoires. Elles structurent la collaboration et renforcent l’impact du leadership.
Miser sur les soft skills, c’est outiller les équipes pour affronter l’incertitude, fluidifier les relations et améliorer la performance collective.
À découvrir :
- Formation soft skills : levier d’engagement des équipes
- Communication Non Violente : les clés pour se former
Ces compétences sont d’autant plus critiques dans les contextes hybrides, les environnements transverses, ou les collectifs en recomposition fréquente.
Adopter la posture de manager-coach
Former un manager, c’est aussi l’aider à changer de posture. Passer du contrôle à la responsabilisation, du “faire à la place” à l’accompagnement.
C’est le pari du manager-coach : savoir écouter, poser les bonnes questions, faire grandir l’autonomie.
Pour aller plus loin : Manager coach : les 7 compétences clés à maîtriser
Ancrer les apprentissages dans la durée
Une formation utile, c’est une formation qui transforme. Mais cette transformation ne tient pas en une journée.
C’est pourquoi nous proposons des dispositifs d’ancrage sur-mesure :
- Micro-actions à tester entre les sessions
- Coaching individuel ou collectif
- Fiches mémo et outils réutilisables en équipe
Cet accompagnement dans le temps permet aux managers de tester, ajuster, puis adopter de nouveaux réflexes, avec un vrai soutien opérationnel.
Faire de la formation un levier stratégique
Former, ce n’est pas “cocher une case”. C’est construire une culture managériale claire, moderne et alignée avec vos enjeux de performance, d’engagement et de transformation.
Chez NUMA, chaque programme est pensé pour outiller vos managers là où ils en ont vraiment besoin, avec un mix de formats et de modalités (ateliers, coaching, digital learning, communauté de pairs…).
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