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Ancienne professionnelle RH dans l’univers du luxe et des cosmétiques, Marion Sterlin cumule plus de 10 ans d’expérience en développement RH, où elle a piloté des projets de transformation et d’innovation. Coach professionnelle certifiée, elle met aujourd’hui cette expérience au service des leaders et des équipes qu’elle accompagne, en individuel comme en collectif. Du primo-manager au comité de direction et exécutif, Marion aide chacun à clarifier ses choix, trouver une posture juste et prendre pleinement sa place.
Diplômée de Dauphine, j’ai d’abord pensé m’orienter vers la politique. J’ai ensuite exploré les sujets RSE, avant de prendre des fonctions RH plus larges. Pendant plus de dix ans, j’ai évolué au sein de départements RH dans le luxe et la cosmétique.
Il y a sept ans, j’ai créé mon entreprise Bloom&. C’est dans ce cadre que je suis devenue coach professionnelle certifiée, notamment à l’École de Psychologues Praticiens à Paris. En parallèle, je me suis formée à plusieurs approches qui nourrissent ma pratique au quotidien : communication non-violente, Process Com, MBTI, intelligence émotionnelle, analyse transactionnelle, psychologie positive. Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises à développer leurs talents en renforçant leurs compétences en management et leadership.
Mes sujets de prédilection tournent autour de l’audace, de la prise de risque et du leadership. J’aide les personnes à oser, à se positionner et à assumer leurs choix, en trouvant une posture qui leur ressemble.
J’interviens aussi sur l’efficacité relationnelle au quotidien : mieux communiquer, clarifier son intention et ses messages, faire des feedbacks efficaces et créer des relations plus saines dans les équipes. Une part importante de mon travail consiste à apaiser les tensions et à gérer les conflits, notamment grâce à la médiation et à des outils issus de la communication non-violente.
J’accompagne des publics variés, du primo-manager aux équipes CODIR et COMEX, dans des entreprises très différentes : grands groupes comme structures plus agiles (startups ou PME).
J’ai rencontré NUMA quand j’étais encore salariée. Au moment où je commençais à envisager de me lancer, nos échanges se sont faits très naturellement, et la collaboration a démarré autour de 2020.
Récemment, j’ai co-construit avec eux un parcours dédié aux femmes leaders, un sujet évidemment incontournable et qui résonne forcément !
Ce qui compte le plus pour moi, c’est la qualité de la relation de travail : des échanges simples, fluides, agréables, avec une vraie confiance. Il y a aussi une manière de faire qui me parle. Une approche qui dédramatise sans minimiser, exigeante sur le fond, et surtout non dogmatique. On ne cherche pas à plaquer une méthode ou une posture de “sachant” : on apporte des repères utiles, des outils qui éclairent, puis on aide chacun à trouver sa propre manière de manager. C’est à la fois responsabilisant et très libérateur.
Je m’appuie beaucoup sur le partage d’expérience. Je raconte des situations vécues, y compris ce que je n’ai pas fait assez tôt, ce que j’ai appris à mes dépens, ou encore ce que j’ai testé et qui a vraiment fonctionné. Ça pose tout de suite un cadre simple et sincère, et ça donne aux participants l’envie de parler de leurs vrais sujets.
Et je fais attention à ne pas rester dans un discours trop théorique ou “de posture”. L’idée, c’est que ce soit utile tout de suite : en peu de temps, je veux qu’ils repartent avec des prises de conscience claires et des pistes très actionnables, qu’ils puissent mettre en pratique dès leur retour.
Pour moi, un bon indicateur, c’est quand les participants sortent en se disant : “C’est passé trop vite”. Et j’aime aussi quand certains arrivent avec des attentes très élevées, du type : “Ce n’est pas ma première formation management, je ne sais pas si je vais y trouver quelque chose.” Ça me challenge, et ça m’oblige à viser juste.
Au fond, la clé, c’est une formation qui laisse une trace : elle fait bouger les lignes, elle ouvre des angles morts, et elle donne envie de continuer après la session.
Je commence par installer un climat de confiance, sans posture de “sachante”, avec une dynamique très horizontale. Je ne suis pas là pour dérouler un cours, mais pour créer du débat et faire avancer le groupe. Je fais circuler la parole rapidement, je fais reformuler pour clarifier, et je m’assure que les échanges restent ancrés dans des situations réelles.
Et je tiens beaucoup au rythme. Je veux que ce soit vivant, rythmé, et que chacun reparte en se disant que la matinée a vraiment servi. J’ajoute aussi de la légèreté quand c’est utile, avec humour et autodérision, pour aider les participants à oser, tout en restant très sérieux sur le fond.
Votre cerveau vous joue des tours - Albert Moukheiber
Ancienne professionnelle RH dans l’univers du luxe et des cosmétiques, Marion Sterlin cumule plus de 10 ans d’expérience en développement RH, où elle a piloté des projets de transformation et d’innovation. Coach professionnelle certifiée, elle met aujourd’hui cette expérience au service des leaders et des équipes qu’elle accompagne, en individuel comme en collectif. Du primo-manager au comité de direction et exécutif, Marion aide chacun à clarifier ses choix, trouver une posture juste et prendre pleinement sa place.
Diplômée de Dauphine, j’ai d’abord pensé m’orienter vers la politique. J’ai ensuite exploré les sujets RSE, avant de prendre des fonctions RH plus larges. Pendant plus de dix ans, j’ai évolué au sein de départements RH dans le luxe et la cosmétique.
Il y a sept ans, j’ai créé mon entreprise Bloom&. C’est dans ce cadre que je suis devenue coach professionnelle certifiée, notamment à l’École de Psychologues Praticiens à Paris. En parallèle, je me suis formée à plusieurs approches qui nourrissent ma pratique au quotidien : communication non-violente, Process Com, MBTI, intelligence émotionnelle, analyse transactionnelle, psychologie positive. Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises à développer leurs talents en renforçant leurs compétences en management et leadership.
Mes sujets de prédilection tournent autour de l’audace, de la prise de risque et du leadership. J’aide les personnes à oser, à se positionner et à assumer leurs choix, en trouvant une posture qui leur ressemble.
J’interviens aussi sur l’efficacité relationnelle au quotidien : mieux communiquer, clarifier son intention et ses messages, faire des feedbacks efficaces et créer des relations plus saines dans les équipes. Une part importante de mon travail consiste à apaiser les tensions et à gérer les conflits, notamment grâce à la médiation et à des outils issus de la communication non-violente.
J’accompagne des publics variés, du primo-manager aux équipes CODIR et COMEX, dans des entreprises très différentes : grands groupes comme structures plus agiles (startups ou PME).
J’ai rencontré NUMA quand j’étais encore salariée. Au moment où je commençais à envisager de me lancer, nos échanges se sont faits très naturellement, et la collaboration a démarré autour de 2020.
Récemment, j’ai co-construit avec eux un parcours dédié aux femmes leaders, un sujet évidemment incontournable et qui résonne forcément !
Ce qui compte le plus pour moi, c’est la qualité de la relation de travail : des échanges simples, fluides, agréables, avec une vraie confiance. Il y a aussi une manière de faire qui me parle. Une approche qui dédramatise sans minimiser, exigeante sur le fond, et surtout non dogmatique. On ne cherche pas à plaquer une méthode ou une posture de “sachant” : on apporte des repères utiles, des outils qui éclairent, puis on aide chacun à trouver sa propre manière de manager. C’est à la fois responsabilisant et très libérateur.
Je m’appuie beaucoup sur le partage d’expérience. Je raconte des situations vécues, y compris ce que je n’ai pas fait assez tôt, ce que j’ai appris à mes dépens, ou encore ce que j’ai testé et qui a vraiment fonctionné. Ça pose tout de suite un cadre simple et sincère, et ça donne aux participants l’envie de parler de leurs vrais sujets.
Et je fais attention à ne pas rester dans un discours trop théorique ou “de posture”. L’idée, c’est que ce soit utile tout de suite : en peu de temps, je veux qu’ils repartent avec des prises de conscience claires et des pistes très actionnables, qu’ils puissent mettre en pratique dès leur retour.
Pour moi, un bon indicateur, c’est quand les participants sortent en se disant : “C’est passé trop vite”. Et j’aime aussi quand certains arrivent avec des attentes très élevées, du type : “Ce n’est pas ma première formation management, je ne sais pas si je vais y trouver quelque chose.” Ça me challenge, et ça m’oblige à viser juste.
Au fond, la clé, c’est une formation qui laisse une trace : elle fait bouger les lignes, elle ouvre des angles morts, et elle donne envie de continuer après la session.
Je commence par installer un climat de confiance, sans posture de “sachante”, avec une dynamique très horizontale. Je ne suis pas là pour dérouler un cours, mais pour créer du débat et faire avancer le groupe. Je fais circuler la parole rapidement, je fais reformuler pour clarifier, et je m’assure que les échanges restent ancrés dans des situations réelles.
Et je tiens beaucoup au rythme. Je veux que ce soit vivant, rythmé, et que chacun reparte en se disant que la matinée a vraiment servi. J’ajoute aussi de la légèreté quand c’est utile, avec humour et autodérision, pour aider les participants à oser, tout en restant très sérieux sur le fond.
Votre cerveau vous joue des tours - Albert Moukheiber
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