IA et management : gagner du temps et rester humain

14/10/2025
Management
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27min
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IA et management : gagner du temps et rester humain

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Xavier Perret, Director Cloud Azure chez Microsoft France.

L’IA fait peur.

Va-t-elle nous remplacer ? Doit-on craindre pour notre avenir professionnel ? Comment bien l’utiliser ? Nous sommes tous plein de questions face à l’arrivée de l’IA générative et tout ce qu’elle propose. 

Depuis les débuts de l’IA jusqu’à ses usages les plus concrets chez Microsoft, Xavier Perret nous partage ses grands apprentissages pour l’utiliser dans l’optique d’un management augmenté par la technologie.

Alors, comment l’IA peut-elle (vraiment) aider les managers ? Au programme de cet épisode : 

  • Quels usages concrets de l’IA générative chez Microsoft ?
  • Comment gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour se recentrer sur l’essentiel ?
  • Quelles limites éthiques et pratiques garder à l’esprit ?
  • Et comment l’IA peut même nous aider à mieux préparer… un entretien annuel difficile !

Un échange passionnant sur les promesses (et les pièges) de l’IA pour les managers d’aujourd’hui.

Bonne écoute !

Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Xavier Perret, Director Cloud Azure chez Microsoft France.

L’IA fait peur.

Va-t-elle nous remplacer ? Doit-on craindre pour notre avenir professionnel ? Comment bien l’utiliser ? Nous sommes tous plein de questions face à l’arrivée de l’IA générative et tout ce qu’elle propose. 

Depuis les débuts de l’IA jusqu’à ses usages les plus concrets chez Microsoft, Xavier Perret nous partage ses grands apprentissages pour l’utiliser dans l’optique d’un management augmenté par la technologie.

Alors, comment l’IA peut-elle (vraiment) aider les managers ? Au programme de cet épisode : 

  • Quels usages concrets de l’IA générative chez Microsoft ?
  • Comment gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour se recentrer sur l’essentiel ?
  • Quelles limites éthiques et pratiques garder à l’esprit ?
  • Et comment l’IA peut même nous aider à mieux préparer… un entretien annuel difficile !

Un échange passionnant sur les promesses (et les pièges) de l’IA pour les managers d’aujourd’hui.

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