Le 10 février, NUMA a lancé son premier HR Morning de l’année autour d’un sujet qui va transformer en profondeur les pratiques RH : la transparence salariale, avec en ligne de mire la directive européenne applicable en juin 2026.

Ce n’est plus un débat théorique.

Les collaborateurs questionnent, comparent, demandent des explications. Les managers doivent répondre. Les RH doivent structurer un cadre clair, juste et défendable dans le temps.

Pour en parler concrètement, nous avons réuni notre communauté RH lors d’un petit-déjeuner d’échanges suivi d’une table ronde avec :

• Vincent Cano, Chief People Officer chez Alma
• Victor Ribeiro, DRH chez VINCI Construction
• Tristan Blasselle, Compensation & Benefits Director chez Doctolib
  

Trois organisations, trois contextes différents, et un même enjeu : rendre la politique salariale plus lisible sans fragiliser la cohésion interne.

Ce que nous avons abordé

1. Anticiper la directive 2026 dès maintenant

Quelles obligations concrètes arrivent ? Quels ajustements structurels sont nécessaires ? Quels risques si les écarts ou les pratiques ne sont pas clarifiés en amont ?

2. Préparer les managers à parler salaire

Comment transformer un entretien perçu comme “sensible” en une conversation structurée et apaisée ? Comment expliquer les critères, les décisions, les marges de manœuvre et les contraintes ? Quels outils et quels repères partager pour éviter l’improvisation ?

3. Aligner RH, L&D et COMEX

Comment construire une trajectoire cohérente ? Quelles compétences développer ?Comment garantir un discours commun à tous les niveaux de l’organisation ?

Les enseignements clés de la matinée

• Préparer le terrain avant d’ouvrir : clarifier les règles, formaliser les critères, harmoniser les pratiques managériales avant de parler de transparence.
• Choisir un niveau de transparence soutenable : celui que l’organisation peut réellement assumer dans la durée, pas uniquement sur le papier.
• Outiller les managers en amont : messages clés, vocabulaire commun, cadre de décision, pour éviter que les conversations salariales ne deviennent des moments de tension subis.
  

La transparence salariale ne se décrète pas. Elle se prépare, elle se structure, et surtout, elle se parle.

Vous souhaitez en savoir plus ? Le compte-rendu de l’événement est désormais disponible via ce formulaire de téléchargement.