Devenez un manager agile

Alors que les entreprises font face à de profondes mutations - dans les méthodologies, les outils, mais aussi les savoir-faire - les managers sont plus que jamais les relais de la transformation numérique.

Les enjeux

Comprendre la vision de l'entreprise, la porter et la décliner dans toutes ses initiatives... Etre un modèle pour les autres, mais aussi transmettre son savoir-faire au bon moment : tantôt relais, mentor ou exemple, le manager est confronté à de nouveaux challenges à l'ère digitale.

Nous avons mis autour de la table des experts du management autour d’une question : "Qu'est-ce qui rend, aujourd'hui et demain, le manager performant ?”

Les compétences-clés du manager

Découvrez notre cartographie interactive !
Soft skills
Leadership
Execution

BUSINESS

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COLLECTIF

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INDIVIDUEL

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DÉPASSE LES ATTENTES

Se donne des objectifs, s'organise, exécute et réalise avec exigence pour dépasser ses objectifs.

EST DÉBROUILLARD

Prend des initiatives dans un esprit entrepreneurial. Résout des problèmes en expérimentant avec frugalité. Sait être créatif quand il le faut

EST HONNÊTE ET HUMBLE

Se remet en question et accepte les points de vue différents. Est honnête quant à la valeur réelle de ses productions et ajuste son activité et en conséquence.

Soft skills
Leadership
Execution

Les experts

  • Marie-Vorgan Le Barzic

    Fondatrice et CEO de NUMA, Marie-Vorgan est au coeur de l'innovation depuis plus de 20 ans.

  • Michel Barabel

    Professeur en Leadership et Management à Sciences Po Executive Education, Michel est aussi Directeur des publications du Lab RH.

  • Marie-Pierre Dequier

    Experte en soft skills et transformation collective, Marie-Pierre est designer de formations et au CA de France Apprenante.

— CAS CLIENT

Comment transformer sa posture managériale ?

Dans le cadre de son plan de transformation, un des leaders mondiaux de l'assurance souhaitait faire passer ses managers d'une posture top-down à un rôle de coach.

 

Pour répondre à cet enjeu, nous avons identifié avec le client les compétences et postures clés du manager agile, et construit sur cette base un programme de formation pour sensibiliser les 600 managers concernés à la bienveillance et à l'agilité.

 

Afin d'engager les participants avant même que la formation ne débute, chacun avait défini un leadership challenge personnel à adresser lors de la formation.

Comment transformer sa posture managériale ?

Dans le cadre de son plan de transformation, un des leaders mondiaux de l'assurance souhaitait faire passer ses managers d'une posture top-down à un rôle de coach.

 

Pour répondre à cet enjeu, nous avons identifié avec le client les compétences et postures clés du manager agile, et construit sur cette base un programme de formation pour sensibiliser les 600 managers concernés à la bienveillance et à l'agilité.

 

Afin d'engager les participants avant même que la formation ne débute, chacun avait défini un leadership challenge personnel à adresser lors de la formation.

Le parcours de Philippe, manager d'une équipe de commerciaux de la région Ouest

1
Définir son objectif
Philippe définit son objectif de leadership : comment engager mon équipe et créer une cohésion entre des membres physiquement dispersés ?
2
Entreprendre
Lors d’un séminaire de 2 jours, il découvre et expérimente de nouvelles postures et techniques collaboratives, fait des rencontres inspirantes, et repart avec un plan d’action.
3
Performer
De retour à son poste, Philippe met en pratique ses enseignements via deux formats : un webinar animé par les experts de NUMA et des sessions de coaching entre pairs à distance facilitées par NUMA.
4
Résultats
Philippe a réengagé son équipe malgré la distance grâce à la mise en place de rituels communs. Avec son équipe, ils a notamment co-construit sa feuille de route 2019.

Le cas client en bref

+600
managers
accompagnés
90%
taux de satisfaction lors des séminaires
87%
taux d'inscription aux sessions
peer-coaching facultatives
4.2/5
satisfaction des participants à propos des sessions de peer-coaching
Vous avez un besoin similaire ?