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Changer de cap
Construire et conduire le changement avec son équipe
7 workshops - 14 heures

Changer de cap

Le premier programme d'accélération des managers

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15 / 09 / 2021

La conduite du changement nécessite une grande palette de compétences : prendre des décisions en limitant ses biais, convaincre et influencer autour de soi, impliquer et embarquer son équipe, s’appuyer sur son réseau, s’adapter aux autres, mener des conversations difficiles et ancrer une démarche de changement dans la durée. C’est le programme de ces 14h qui visent à transformer vos managers en ambassadeurs de vos changements stratégiques, culturels ou opérationnels.

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la playlist en dÉtails

La conduite du changement nécessite une grande palette de compétences : prendre des décisions en limitant ses biais, convaincre et influencer autour de soi, impliquer et embarquer son équipe, s’appuyer sur son réseau, s’adapter aux autres, mener des conversations difficiles et ancrer une démarche de changement dans la durée. C’est le programme de ces 14h qui visent à transformer vos managers en ambassadeurs de vos changements stratégiques, culturels ou opérationnels.

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les workshops

Decider dans l'incertitude
Prendre des décisions plus rapidement et pour les bonnes raisons
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aperçu à venir
Decider dans l'incertitude
Prendre des décisions plus rapidement et pour les bonnes raisons
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Decider dans l'incertitude
Prendre des décisions plus rapidement et pour les bonnes raisons
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Influence
Développez votre influence en permanence et utilisez-la aux moments clés
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Changement
Engagez vos employés, quels que soient les changements.
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Réseau
Créez et entretenez un réseau vraiment utile pour mieux traverser les périodes de changement.
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Gérer des styles différents
Apprendre à se connaître et à connaître les autres pour mieux s'adapter les uns aux autres
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Conversations difficiles
Être à l'aise même dans les situations les plus inconfortables
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Innovation
Comment promouvoir une culture de l'innovation au quotidien dans vos équipes ?
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WORKSHOPs LIST

des workshops clés en mains sur des situations réelles

Pourquoi ?
  • Comprendre quelle posture adopter à quel moment
  • Adapter son language à la situation
  • Faire passer les bons messages à son équipe
Comment ?
  • Des cas pratiques en petit groupe de pairs accompagnés des conseils d'un mentor
Apprenez aux côtés de mentors issus des meilleures startups

Accédez à notre communauté de +80 mentors de startups comme Spendesk, Blablacar, Malt, Doctrine, Frichti, Ornikar, Pinterest... et profitez de leurs conseils à la demande selon vos besoins.

Stéphane Lebas
Chief Product officer
@ malt
Mathilde Jais
head of Growth Operations
@ Pinterest
mohamed Haouache
ceo
@ storefront
Pascale Rouchon
Head of sales
@ doctrine
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