Semaine 23 — Mise à jour

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Mardi 13 avril à 10h12. J’échange avec Alice de l’équipe produit autour d’un projet commun et elle finit par me poser une question à laquelle je ne m’attendais pas… :

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Je me sens hyper vexée 😓. On travaille sur plein de sujets au marketing : la saison 4 de la Remote Academy, la refonte de nos supports de comm’, la réalisation de vidéos qui décryptent les challenges des managers, et j’en passe.

Si je lis entre les lignes du message d’Alice, je comprends que les équipes n’ont peut-être pas une bonne visibilité sur les chantiers sur lesquels on travaille… malgré mes messages à répétition sur le canal Slack de l’équipe.

Mon vrai challenge est de faire en sorte que mes messages deviennent moins anecdotiques. D’autres équipes envoient déjà des mails hebdomadaires pour partager leurs challenges et avancements et je trouve que c’est un format intéressant car il est parfait pour de l’info froide et apporte une réelle transparence en interne.

Lundi 19 avril à 8h30. J’envoie mon premier mail bimensuel à tous les NUMANs :

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