Semaine 35 — Ce n'est qu'un aurevoir

Vendredi 3 décembre, à 16h03. Aujourd’hui est mon dernier jour avant mon congé maternité. Une période pendant laquelle je rencontrerai un peu moins de challenges de leadership, et un peu plus de nouveaux challenges d’un autre registre 😅

Sans surprises, il n’y aura plus de chroniques de leadership pendant quelque temps, alors j’en profite pour vous (re)partager le top 5 des challenges auxquels vous avez beaucoup réagi 👍 :

1. Surmonter le syndrome de l’imposteur et oser s’exposer. C’était mon plus gros challenge quand j’ai décidé de lancer cette série de chroniques de leadership. Je partage ici les 3 pratiques qui m’ont aidé à le surmonter.

2. Savoir dire "non" pour préserver son temps et sa productivité. C’est encore plus challengeant dans un contexte hybride où il est facile de tomber dans les travers des enchaînements de réunions Zoom. Un challenge que j’ai relevé dans cette chronique en ritualisant des plages de travail concentré et en expliquant à mes collègues pourquoi je ne jugeais pas utile de participer en synchrone à certaines réunions.

3. Aider son équipe à prioriser au quotidien. La priorisation, c’est aussi un challenge que j’ai rencontré dans ma propre gestion de mes tâches. Se noyer dans une todo qui s’allonge est vite arrivé, surtout dans les périodes de rush comme la fin d’année. Dans cette chronique, je partageais une technique simple pour verbaliser la vision de succès de chaque tâche et le temps nécessaire pour l'accomplir, et qui permet de faire des arbitrages éclairés.

4. Oser poser des questions “bêtes”. Ça fait aussi partie du leadership et dans cette chronique, je montre comment ces questions - qui semblent très basiques - peuvent aider tout le monde à prendre plus de recul ou à faire un pas de côté. C’est une posture que j’essaye d'encourager au quotidien aussi dans l’équipe.

5. Préparer le retour d’une collaboratrice après plusieurs mois d’absence, dans une organisation hybride. Donner le bon niveau d’informations et expliquer les évolutions du cadre de travail, c'est encore plus challengeant à distance. Pour permettre un retour "au bureau" plus serein d'une collaboratrice partie en congé maternité, j'avais sollicité l'équipe dans cette chronique pour lui réaliser un document très "pratico-pratique" de re-onboarding.

J’espère que mon équipe se rappellera de cette bonne pratique pour mon retour dans quelques mois 😜

On ne se retrouve pas dans deux semaines, mais dans quelques mois. D’ici là, n’hésitez pas à me partager les autres challenges qui vous ont particulièrement marqués depuis le début de ces chroniques ou comment vous voudriez les voir évoluer dans quelques mois.

Bonne fin d'année à toutes et tous, et à très bientôt,

Jennifer

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