Semaine 11 — En route vers 2021

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Mardi 15 décembre à 14h, je suis en 1:1 avec Romain, on vient tout juste de finir de traiter les points opérationnels. Il nous reste un quart d’heure, j’en profite pour taper la balle avec lui sur mon plan stratégique pour 2021.

Moi : Tu as pu lire mon plan marketing ? Je veux bien tes feedbacks avant de le partager à l’équipe.

Romain : Oui, c’est très complet ! Peut-être même un peu trop... À un moment, tu parles de lancer un podcast sur le leadership. Mais pourquoi le podcast ? Comment sais-tu que c’est le format vers lequel il faut aller ?

Moi : Le format podcast a explosé en 2020, je pense que les managers en consomment beaucoup !

Romain : OK mais c’est quoi le challenge auquel tu essayes de répondre avec le lancement de ce podcast ?

Moi : Je voudrais qu’on incarne mieux notre vision du nouveau leadership. On le fait un peu avec mes chroniques, mais je pense qu’il nous faut un format encore plus fort !

Romain : Ça veut dire quoi pour toi un format plus fort ?

Moi : Un format un peu plus événementiel qui vienne toucher les managers dans leur quotidien.

Romain : OK, donc je pense que c’est ça qu’il faut que tu formalises, beaucoup plus que la manière dont tu penses relever ce challenge. La réalité c’est que tu ne peux pas avoir la certitude que le format podcast t’aidera à remplir cet objectif.

Moi : Oui… et en plus ça risque d'enfermer l’équipe dans une voie qui ne sera peut-être pas la meilleure.

Romain : Complètement. Ton vrai enjeu dans la construction de ton plan stratégique c’est de définir quels sont les challenges marketing à relever, par rapport aux objectifs de NUMA. Puis tu verras ensuite avec ton équipe comment les relever.

Moi : OK ! Je vais retravailler un peu mon document 🤓

Le lendemain, je reprends mon document en me concentrant sur les challenges à relever :

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