Mercredi 14 avril à 12h04, mon meeting se termine avec Alice, responsable produit :
On a instauré ce rituel d’un meeting croisé marketing-produit en one-to-one toutes les deux semaines depuis l’accélération de l’activité. En 6 mois, je remarque que ça fait déjà 3 fois qu’on n’arrive pas à traiter tous les sujets.
Le problème, c’est qu’on ne peut pas rallonger la durée de ce point car nos agendas respectifs sont déjà bien complets. Ce meeting est pourtant super important pour l’alignement entre son équipe produit et mon équipe marketing. Il faut qu’on réussisse à traiter tous nos points pendant ce rituel d’une heure !
Je reprends donc l'agenda de cette réunion qu’on s’était envoyé pour voir comment on aurait pu optimiser cette heure de meeting et essayer d’en tirer un maximum de valeur :
Lundi 26 avril à 15h33. Deux jours avant mon nouveau one-to-one avec Alice, je choisis de lui envoyer l'agenda sur un document partagé, en reprenant notamment les points restés en suspens il y a deux semaines :
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