Semaine 18 — On respire

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Samedi 20 février à 8h. On se retrouve cette semaine pour une chronique un peu particulière.

Un de mes gros challenges de leadership c’est de réussir à aménager des temps de respiration pour prendre du recul sur mes sujets. Alors cette semaine j’ai décidé de profiter de la (légère) baisse d’activité pour prendre un peu de temps pour me nourrir de différentes ressources, que je voulais partager avec vous :

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Le blog de First Round Capital (EN) qui décrypte les pratiques d’entrepreneurs du monde entier. C’est précis, détaillé, concret et souvent très inspirant. Cela me permet de prendre plus de recul sur mes propres pratiques de leadership. J’ai particulièrement apprécié cet article d’une C-level, board member et ex-entrepreneur qui partage les enseignements qu'elle a tirés de ses différents rôles. Ce que j’en retiens : chercher en permanence les apprentissages d’un projet, d’une situation ou d'une relation de travail.

La newsletter d’Andreessen Horowitz (EN) qui décrypte les dernières actualités tech et business. Je retiens notamment cet article qui aide à comprendre le succès de Clubhouse, le nouveau réseau social aux 8 millions de téléchargements : l’usage de l'audio qui permet le multitasking, un business model qui se détache des modèles habituels basés sur la publicité et la force de la communauté.

La newsletter de Switch Collective (FR)* qui parle de la quête de soi et du futur du travail. Je suis convaincue que bien se connaître et faire un job aligné avec ses valeurs sont le point de départ d'un bon leadership. Le ton est décomplexé et la sélection d'articles pousse à la réflexion.

*Disclaimer : Switch Collective est une entreprise que nous avons rachetée en 2020 et qui fait désormais partie de NUMA.

Le profil Linkedin de Nathalie Balla (FR) : ses articles et posts autour du leadership sont intéressants, surtout quand on sait qu’elle a opéré avec succès la transformation de La Redoute en moins de 10 ans. Mon collègue Claudio Vandi la recevra d'ailleurs jeudi 4 mars à 11h pour décrypter avec elle les pratiques de leadership qui lui ont permis de construire la vision de la "nouvelle Redoute" en 2014 et de l’ancrer dans le quotidien des 2.000 collaborateurs. Mais en attendant, je vais piocher de l’inspiration dans ses prises de parole comme celle-ci.