Mercredi 2 décembre à 15H. Je suis en entretien annuel avec Robin, chargé du marketing opérationnel. Cela fait désormais un an qu’on collabore ensemble donc cet entretien est l’occasion de faire le point sur son travail mais aussi de faire un bilan de notre première année de collaboration. S’agissant d’un moment important, je limite le "chit chat" du début pour entrer rapidement dans le vif du sujet.
Moi : "Je te propose qu’on démarre l’entretien annuel en faisant le point sur tes projets de l’année.”
Robin : “Parfait, allons-y !”
Moi : “Quel est le projet qui t’a le plus permis de progresser cette année ? Et qu’est ce que tu en as appris ?”
Robin : “Alors là spontanément je pense à la refonte du site web. C’était un projet cool, j’ai appris plein de choses et j’ai pu bosser en autonomie.”
Dans ma tête 🤔 : “spontanément”, “cool”... ça commence mal… !
Moi : “Tu peux me détailler un peu ce que tu entends par “j’ai appris plein de choses” ?”
Robin : “Hum... là tout de suite je ne saurais pas te dire, il faudrait que je réfléchisse."
Moi : “Ok. Je pense que tu n’as pas accordé assez de temps de préparation en amont de cet entretien. C’est un moment important autant pour toi que pour moi, je te propose qu’on arrête là et que tu prennes le temps de bien le préparer. C’est vraiment la condition sine qua non pour que cet entretien soit utile pour toi. Je vais formaliser de mon côté ce que j’attends de toi à l’aide d’un template qui pourra te guider dans la phase de préparation et on se recale un moment dans 1 semaine, une fois bien préparés."
A 17h, j’envoie un email à Robin :
📆 Nouvelle invitation envoyée pour mercredi 9 décembre à 15h. Episode 2 de cet entretien annuel la semaine prochaine donc.
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