Une culture de la performance ne se limite pas à atteindre des objectifs : elle repose sur des conditions durables qui permettent aux équipes de grandir, de livrer et de rester engagées sur le long terme. Dans ce parcours, les Managers explorent une palette complète de pratiques : repérer les signaux de surcharge ou de désengagement, fixer des objectifs clairs, mener des conversations franches, ajuster rapidement, déléguer avec exigence… Le tout dans un état d’esprit collaboratif et humain.
Les workshops de ce parcours
Des leviers concrets pour ancrer une culture de la performance saine et engageante : fixer des objectifs clairs, repérer les signaux faibles, faire des points réguliers, ajuster rapidement, oser les conversations franches, déléguer avec exigence… Le tout dans une dynamique plus collaborative, loin des approches trop descendantes.
Les objectifs pédagogiques
Le parcours Piloter une Performance Durable accompagne vos managers dans la mise en place d’une culture de la performance durable à la fois exigeante et engageante. Il leur donne des clés concrètes pour fixer un cap clair, renforcer l’autonomie des équipes, ajuster rapidement les priorités, et transformer chaque interaction managériale (1:1, feedback, revue d’objectifs…) en véritable levier de performance. Loin des approches top-down, ce parcours favorise un management plus collaboratif et responsabilisant.
À qui s’adresse ce parcours ?
Ce parcours s’adresse à tous les managers :
- Qui souhaitent renforcer la performance de leur équipe dans la durée, sans sacrifier l’engagement ni la qualité des relations.
- Qui cherchent à structurer leurs pratiques managériales autour de rituels simples, efficaces et durables.
- Qui sont confrontés à des enjeux d’alignement, de responsabilisation ou de montée en autonomie de leurs collaborateurs.
Les compétences clés développées
Le programme s’articule autour de plusieurs piliers :
- Animer des rituels d’équipe efficaces : créer des moments de synchronisation utiles et engageants, garder le cap tout en favorisant l’autonomie.
- Détecter les signaux faibles et intervenir au bon moment : adopter des comportements managériaux qui permettent de prévenir les risques de mal-être.
- Installer une dynamique de progression continue : identifier ce qui fonctionne, ce qui doit évoluer, et construire un plan d’action managérial à la hauteur de vos ambitions.
- Donner du feedback régulier et constructif : faire du feedback un réflexe managérial, pour valoriser, ajuster et faire progresser.
- Déléguer avec clarté et exigence : confier des responsabilités en toute confiance, cadrer sans brider, accompagner sans faire à la place.
- Mener des revues de performance utiles : préparer et mener des entretiens qui allient reconnaissance, exigence et perspectives de développement.
Un parcours qui peut être adapté selon vos enjeux spécifiques
Le parcours Piloter la performance s’adapte à vos besoins et aux enjeux spécifiques de votre organisation. Pour aller plus loin dans la personnalisation, nous pouvons créer pour vous des contenus spécifiques, propres à vos outils et à votre culture. Nos formateurs travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour concevoir des modules sur-mesure, en phase avec vos réalités opérationnelles et les objectifs stratégiques de votre entreprise. Cette approche garantit un impact optimal et une intégration fluide des compétences développées au sein de votre organisation.
.png)
.png){kind=small}
.png){kind=small}
