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72 % des salariés déclarent fournir moins d'efforts de réflexion depuis qu'ils s'appuient sur l'IA. 66 % utilisent des outputs sans en évaluer l'exactitude. 56 % ont commis des erreurs au travail à cause d'un résultat accepté sans vérification. (KPMG, 2025)

Ce n'est pas un problème d'adoption. L'adoption a réussi. Et c'est exactement ça, le problème.

Dans la plupart des organisations, on mesure la vitesse d'adoption et le taux de déploiement. Ce qu'on perd en jugement pendant ce temps, personne ne l'adresse. Le résultat : des décisions prises plus vite, des livrables plus fluides, des réunions où tout le monde est d'accord. Et un esprit critique qui s'érode sans que personne ne le remarque.

Quand toutes les équipes utilisent les mêmes outils sur les mêmes sujets, les décisions s'uniformisent. L'organisation cesse de voir ce que ses concurrents ne voient pas.

Le 7 juillet à 11h, Anselme Jalon (CEO, NUMA) et Claudio Vandi (CPO, NUMA) vous donnent les outils concrets pour protéger le jugement de vos managers et celui de leurs équipes, sans freiner l'usage de l'IA.

Au programme :

• Pourquoi l'adoption réussie de l'IA fragilise le discernement de vos managers : les mécanismes en jeu et les signaux concrets à repérer dans votre équipe
• Ce que le manager peut faire à 3 niveaux : sur ses propres décisions, sur les livrables de son équipe, sur les pratiques collectives
• Le modèle RAP : un cadre en 3 temps pour maintenir l'esprit critique en pratique, à titre individuel et collectif

Vous repartirez avec :

• Des réflexes concrets pour que vos managers maintiennent leur lucidité face aux outputs IA
• Des techniques directement transmissibles à leurs équipes dès le lendemain
• Une grille de lecture pour identifier les zones de risque dans votre organisation