Objectifs pédagogiques :

• Revisiter ses rituels existants (réunion d'équipe, 1:1) pour en maximiser l'impact
• Découvrir de nouveaux rituels et les adapter à ses enjeux d'équipe
• Repartir avec un plan concret de rituels à expérimenter dès la semaine suivante
  ‍

Déroulé :

Séquence 1 : Les rituels de pilotage revisités
Tout manager a déjà des rituels. La question est : est-ce qu'ils servent vraiment ? Les participants travaillent les deux rituels les plus structurants. La réunion d'équipe de lancement de semaine : comment construire une trame qui fonctionne, et quel message d'ouverture formuler pour apporter du sens, créer de la transversalité et renforcer la cohésion. Le 1:1 : comment s'appuyer sur l'asynchrone et l'écrit pour maximiser la valeur de l'échange en direct.

Exemple de cas : concevoir sa trame de réunion d'équipe de lancement de semaine en travaillant le message d'ouverture pour qu'il crée de l'engagement, et pas seulement de l'alignement opérationnel.

Séquence 2 : Des rituels à expérimenter
Au-delà des classiques, il existe des rituels moins connus et plus innovants, conçus pour l'entraide et la cohésion. Quatre rituels sont explorés : le Défi du moment (rituel d'entraide collectif), le Sprint (travailler ensemble au même moment sur le même sujet pour donner un coup d'accélérateur à une tâche de routine ou un sujet qui traîne), le Lunch & Learn, et le REX (rétrospective pour apprendre collectivement des succès et des échecs). Pour chaque rituel, les participants partagent leur expérience et réfléchissent à comment l'adapter à leur contexte.

Exemple de cas : pour chaque rituel présenté, partager son expérience s'il est déjà utilisé et imaginer concrètement comment l'adapter à la réalité de son équipe.

Séquence 3 : Concevoir son plan de rituels
La formation se conclut par un engagement concret. Chaque participant choisit le ou les rituels qu'il souhaite introduire ou améliorer, et définit les conditions de son expérimentation. L'objectif est de repartir non pas avec des intentions, mais avec un plan d'action réaliste et assumé devant ses pairs.

Exemple de cas : présenter à ses pairs le rituel qu'on s'engage à expérimenter, en précisant le format, la fréquence et les premiers indicateurs de succès attendus.