Dans un monde du travail en perpétuel changement, la santé mentale est bien plus qu’une question de bien-être individuel : elle est un puissant levier d’inclusion. En veillant à ce que chaque collaborateur se sente écouté et soutenu, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus équilibré, attractif et performant.

Une approche globale pour un bien-être inclusif : l'exemple de JLL

JLL met depuis plus de dix ans la santé mentale et l’inclusion au centre des politiques de bien-être des collaborateurs. L’entreprise a développé des initiatives ambitieuses pour accompagner les collaborateurs dans leurs différentes situations de vie :

• Une politique de parentalité avancée qui intègre les spécificités des familles monoparentales, des aidants familiaux ou des collaborateurs en situation de handicap.
• Des jours de congés supplémentaires pour les employés en situation de handicap, qui favorisent une meilleure adaptation au rythme de travail.
• Une assistance dédiée aux proches aidants, avec une cellule d’écoute et un accompagnement administratif pour soulager la charge mentale.
• Des partenariats en Employee Assistance afin d’offrir un soutien psychologique, des conseils en nutrition et des solutions pour une meilleure gestion du sommeil.
• Des formations et ateliers bien-être, tels que les sessions Lunch & Learn, où des experts en psychologie du travail qui abordent des thèmes comme la gestion du stress et la résilience.

Ces dispositifs visent à créer un climat de travail bienveillant, où chaque collaborateur peut évoluer en toute sérénité et authenticité.

Partoo : traiter la santé mentale comme un enjeu d’inclusion

Hugo Perrier, chez Partoo, insiste sur la nécessité de traiter la santé mentale comme un enjeu d’inclusion. Un audit réalisé au sein de l’entreprise a mis en évidence un sentiment globalement positif sur la diversité, mais a aussi révélé des axes d’amélioration.

Briser les tabous autour de la santé mentale

L’audit a souligné que les problèmes de santé mentale peuvent parfois engendrer un sentiment d’isolement. Pour contrer cela, Partoo a pris des mesures concrètes :

• Former des membres de l'équipe RH aux premiers secours en santé mentale, afin qu’ils puissent mieux accueillir et accompagner les collaborateurs en difficulté.
• Encourager un dialogue ouvert, pour transformer la santé mentale en un vecteur d’inclusion plutôt qu’un facteur d’exclusion.

Vers une meilleure parité dans le top management

Un autre enjeu soulevé concerne la représentation des femmes dans les postes de leadership. Actuellement, seulement 25 % des 20 principaux managers sont des femmes. Pour remédier à cela, plusieurs initiatives ont été lancées :

• La mise en place d’une instance mixte interne, regroupant hommes et femmes volontaires pour travailler sur la parité.
• Le déploiement de formations et d’actions de sensibilisation.
• La transparence salariale et des critères d’augmentation, pour garantir une équité totale.
• L’accompagnement des talents féminins et masculins, afin d’assurer des évolutions de carrière équitables.
• Le développement de plans de succession mixte, pour une meilleure représentation des femmes dans les instances de direction.

Handicap : mieux inclure et accompagner les collaborateurs

Partoo s’apprête à signer un accord avec l’Agefiph afin de renforcer l’inclusion des talents en situation de handicap. Les objectifs sont clairs :

• Faciliter le recrutement de collaborateurs en situation de handicap.
• Encourager les employés concernés à déclarer leur situation, afin de leur offrir des adaptations sur mesure.

L’expérience de JLL et Partoo montre qu’aborder la santé mentale sous l’angle de l’inclusion est une stratégie gagnante. En développant des dispositifs de soutien concrets et en favorisant un dialogue ouvert, ces entreprises démontrent que l’inclusion ne se limite pas à la diversité visible.

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