Le 29 septembre, 100 DRH et responsables Learning se sont réunis à Paris pour la 3ᵉ édition de la Capsule FORWARD, organisée par NUMA en partenariat avec l’ANDRH et Albert School.

Pendant cette matinée, cinq dirigeants ont confronté leurs convictions et leurs retours terrain autour d’une question : que devient la valeur du manager lorsque l’IA prend en charge une partie du travail ?

Les échanges ont fait émerger un constat : l’IA ne transforme pas seulement les outils et les tâches du manager. Elle déplace aussi ses responsabilités, ses priorités et les compétences qui fondent sa légitimité.

Cinq entreprises, cinq points de départ, aucune réponse unique

• ‍Chez Partoo, l’IA n’est pas une stratégie, mais un outil pour transformer les métiers et élever le niveau d’exigence.‍
• Chez AXA, l’IA ne remplace pas le management. Elle en déplace le centre de gravité vers le lien, l’appartenance et le collectif.‍
• Chez Doctolib, la mission du manager reste la même, mais ses ressources évoluent. Il doit désormais apprendre à orchestrer des collaborateurs et des agents IA.‍
• Chez Transdev, l’IA révèle surtout le niveau de maturité managériale et pose une question simple : que reste-t-il au manager lorsque la coordination peut progressivement être automatisée ?‍
• Chez L’Oréal, l’IA oblige à renforcer ce qui fait la singularité humaine : la créativité, la confrontation, l’oralité et l’esprit critique.

Une question en ouvre une autre, très concrète : que voulons-nous faire du temps libéré par l’IA ? Produire davantage, renforcer la relation, développer les personnes ou élever le niveau d’exigence ?

Accédez la synthèse des échanges

Vous y trouverez les retours d’expérience et les pratiques partagés pendant le Grand Débat, ainsi que les principales questions soulevées par cette nouvelle répartition du travail entre managers, collaborateurs et agents IA.