Refondre une culture d’entreprise pour casser les codes

2/4/2024
Management
Podcast
21 min
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Refondre une culture d’entreprise pour casser les codes

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Mehdi Dziri, le CEO d’Ubiq, une entreprise qui aide les organisations à trouver leurs bureaux.

Devenir le CEO d’une entreprise que l’on n’a pas fondée…

C’est le grand défi que s’est lancé Mehdi Dziri, en 2021, en rejoignant l’aventure d’Ubiq. Outre les nombreux objectifs business que cela comporte, il lui a aussi fallu respecter les collaborateurs et collaboratrices déjà présents… tout en définissant une nouvelle culture d’entreprise.

Alors après avoir adopté une “posture de stagiaire” à son arrivée pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise, Mehdi a mis en place une culture d’entreprise forte entre collectif et transparence.

Dans ce nouvel épisode, Mehdi nous explique :

  • Comment il implique tout le monde dans la prise de décisions importantes et l’impact de cela sur les équipes.
  • Comment s’incarne cette vision du collectif au jour le jour.
  • Quelle posture adopter en tant que CEO quand on arrive dans une nouvelle entreprise.
  • Comment il responsabilise ses équipes et l’importance de le faire.


Bonne écoute !

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Mehdi Dziri, le CEO d’Ubiq, une entreprise qui aide les organisations à trouver leurs bureaux.

Devenir le CEO d’une entreprise que l’on n’a pas fondée…

C’est le grand défi que s’est lancé Mehdi Dziri, en 2021, en rejoignant l’aventure d’Ubiq. Outre les nombreux objectifs business que cela comporte, il lui a aussi fallu respecter les collaborateurs et collaboratrices déjà présents… tout en définissant une nouvelle culture d’entreprise.

Alors après avoir adopté une “posture de stagiaire” à son arrivée pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise, Mehdi a mis en place une culture d’entreprise forte entre collectif et transparence.

Dans ce nouvel épisode, Mehdi nous explique :

  • Comment il implique tout le monde dans la prise de décisions importantes et l’impact de cela sur les équipes.
  • Comment s’incarne cette vision du collectif au jour le jour.
  • Quelle posture adopter en tant que CEO quand on arrive dans une nouvelle entreprise.
  • Comment il responsabilise ses équipes et l’importance de le faire.


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