Alma : faire vivre ses valeurs d’entreprise quand tout s’accélère

4/11/2025
Management
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29min
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Alma : faire vivre ses valeurs d’entreprise quand tout s’accélère

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma.

Une culture de boîte, ça ne s'improvise pas. Et surtout, ça doit suivre l’évolution de son organisation. Quand Gildas est arrivé chez Alma il y a 6 ans, ils étaient 10. Aujourd’hui, ils sont bientôt 400. Bref, un bel exemple d’hyper-croissance fulgurante. Mais comment garder une culture solide quand tout s’accélère ? Comment s’assurer que les valeurs fondatrices (efficacité, humilité, exigence) continuent de guider le quotidien des équipes ? 

Alors avec Gildas, on parle de :

  • La manière dont Alma a fait émerger ses cinq piliers culturels
  • Comment mettre en place une culture d’entreprise forte et adaptable aux changements ?
  • Le rôle des managers pour la faire vivre au quotidien
  • L’importance du recrutement pour préserver l’ADN de l’entreprise
  • Et de la juste tension entre performance individuelle et esprit collectif

Bonne écoute !

Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux. Et soutenez Les pieds dans le Plat :

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma.

Une culture de boîte, ça ne s'improvise pas. Et surtout, ça doit suivre l’évolution de son organisation. Quand Gildas est arrivé chez Alma il y a 6 ans, ils étaient 10. Aujourd’hui, ils sont bientôt 400. Bref, un bel exemple d’hyper-croissance fulgurante. Mais comment garder une culture solide quand tout s’accélère ? Comment s’assurer que les valeurs fondatrices (efficacité, humilité, exigence) continuent de guider le quotidien des équipes ? 

Alors avec Gildas, on parle de :

  • La manière dont Alma a fait émerger ses cinq piliers culturels
  • Comment mettre en place une culture d’entreprise forte et adaptable aux changements ?
  • Le rôle des managers pour la faire vivre au quotidien
  • L’importance du recrutement pour préserver l’ADN de l’entreprise
  • Et de la juste tension entre performance individuelle et esprit collectif

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