Dans cet épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Alexandre Imbeaux, associé et Head of Talent Management Products chez Lucca, un éditeur de solutions RH. C’est un sujet sensible qui divise autant qu’il ne rassemble. Oui, aujourd’hui on va parler de la transparence des salaires.

Chez Lucca, la transparence ne date pas d’hier. D’une startup de 4 personnes à une entreprise de 800 collaborateurs en Europe, les rémunérations sont restées publiques. Grilles salariales claires, benchmark marché, rituels d’ajustement, performance encadrée, possibilité de choisir son salaire après 3 ans d’ancienneté… depuis le début, tout est transparent. 

Alors dans cet épisode, Alexandre nous explique : ‍

• Pourquoi la transparence est d’abord un sujet organisationnel (et non juridique)
• Comment construire et maintenir une grille salariale 
• Les rituels indispensables pour ajuster les salaires en continu (et éviter les incohérences)
• Pourquoi faut-il dissocier entretien de performance et discussion salariale
• Comment la transparence oblige les managers à pratiquer une forme de “candeur radicale” dans leurs feedbacks
• Mais aussi les inconvénients d’une politique transparente 

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