Le 2 juillet, 50 DRH et responsables RH se réunissaient pour le HR Best Practices 2026, une matinée NUMA organisée en partenariat avec l’ANDRH.

Au centre des échanges : comment faire vivre une culture d’entreprise au-delà des valeurs affichées ?

Parce qu’une culture ne se décrète pas.Elle se construit, se défend, s’adapte.Et elle se joue surtout dans les petites décisions du quotidien : comment on recrute quand on est pressé, comment on manage quand c’est difficile, comment on répond quand c’est inconfortable. Pour explorer ce sujet, trois organisations sont venues partager leurs retours d’expérience :

• ‍Sarah Ben Allel, Chief People Officer chez Qonto : comment adapter une culture d’entreprise à une organisation en forte croissance, pour qu’elle reste un vrai repère au-delà des 1 000 collaborateurs.‍
• Rose-Emilie Camblin, Responsable Vision 2035 chez Leroy Merlin : comment le processus Vision a permis à des milliers de collaborateurs de co-construire l’avenir de l’entreprise, plutôt que de le recevoir.‍
• Vincent Derwael, Responsable développement managérial et leadership chez Club Med : comment la gentillesse a cessé d’être une valeur affichée pour devenir un comportement attendu, évalué et développé.

Ce que l’on retient de cette matinée : la culture tient moins dans les discours que dans les pratiques, les arbitrages et les comportements réellement encouragés au quotidien.
Nous avons rassemblé l’essentiel des échanges dans une synthèse à télécharger.

Vous y trouverez :

• des repères concrets pour évaluer l’écart entre culture déclarée et culture réelle dans votre organisation ;
• des pratiques testées dans des contextes très différents ;
• des pistes claires pour décider par où commencer.

Téléchargez la synthèse de nos échanges.‍