Objectifs pédagogiques :

• Comprendre comment le digital transforme les modèles économiques et réinvente la compétition dans tous les secteurs
• Évaluer le niveau de transformation digitale de son industrie avec une méthode rigoureuse et autonome
• Décrypter la stratégie de transformation digitale de son entreprise et identifier comment y contribuer
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Déroulé :

Séquence 1 : Comprendre la Transformation Digitale
Ce workshop n'est pas une formation aux outils digitaux : c'est une formation à la stratégie. Cette première séquence construit le cadre analytique de base : comment le digital transforme concrètement la manière de concevoir, produire et distribuer des produits et services, et comment des acteurs purement digitaux réussissent à pénétrer des marchés jusqu'alors protégés par de fortes barrières à l'entrée.

Exemple d'outil : Les mécanismes de disruption digitale (comment le digital peut redéfinir une proposition de valeur, transformer un business model, modifier la chaîne de création de valeur ou générer des effets de réseau suffisamment puissants pour renverser les équilibres compétitifs d'un secteur).

Exemple de cas : analyser des exemples réels d'entreprises et d'industries qui ont réussi ou raté leur transformation digitale, pour comprendre en pratique quels mécanismes ont permis à des acteurs digitaux d'entrer dans des marchés à fortes barrières à l'entrée.

Séquence 2 : Analyser le niveau de transformation digitale de son industrie
Avant de définir une stratégie, il faut avoir une lecture claire de où en est son secteur. Cette séquence donne aux participants une méthode pour analyser eux-mêmes le niveau de transformation digitale de leur industrie, sans avoir besoin d'un cabinet de conseil.

Exemple d'outil : La checklist d'analyse du niveau de transformation digitale (Nature de l'offre : est-ce que le digital transforme la nature du produit ou du service ? / Business model : est-ce que le digital change les conditions d'accès, la tarification ou les revenus ? / Création de valeur : est-ce que le digital modifie profondément la façon de concevoir, produire ou distribuer ? / Données : est-ce que les données génèrent un avantage compétitif durable ? / Effets de réseau : est-ce que le digital crée des effets de réseau qui renforcent la position concurrentielle ?).

Exemple de cas : appliquer la checklist à son propre secteur d'activité pour produire un diagnostic rationnel du niveau de transformation en cours, identifier les paramètres les plus impactés, et évaluer les menaces et opportunités associées.

Séquence 3 : Analyser la stratégie de son entreprise et y contribuer
La dernière séquence ancre le workshop dans la réalité des participants : comment lire la stratégie de transformation digitale de leur propre entreprise, et comment s'y positionner concrètement ? Le framework Dual Transformation offre une grille de lecture simple et puissante pour orienter les choix stratégiques.

Exemple d'outil : Le framework Dual Transformation (Transformation A : optimiser le coeur de métier existant pour le rendre plus compétitif grâce au digital / Transformation B : diversifier vers de nouveaux business models digitaux pour aller chercher de nouvelles sources de valeur / la clé : gérer la tension entre les deux, car les logiques A et B peuvent entrer en conflit dans les ressources et les priorités).

Exemple de cas : analyser la stratégie de transformation digitale de sa propre entreprise avec le framework, identifier si elle est plutôt dans une logique d'optimisation ou de diversification, et définir comment son rôle personnel peut contribuer à l'une ou l'autre des deux transformations.