Objectifs pédagogiques :

• Comprendre comment le digital transforme les modèles économiques et réinvente la compétition dans tous les secteurs
• Évaluer le niveau de transformation digitale de son industrie avec une méthode rigoureuse et autonome
• Décrypter la stratégie de transformation digitale de son entreprise et identifier comment y contribuer

Déroulé :

Séquence 1 : Comprendre la Transformation Digitale
Ce workshop n'est pas une formation aux outils digitaux : c'est une formation à la stratégie. Cette première séquence construit le cadre analytique de base : comment le digital transforme concrètement la manière de concevoir, produire et distribuer des produits et services, et comment des acteurs purement digitaux réussissent à pénétrer des marchés jusqu'alors protégés par de fortes barrières à l'entrée.

Exemple de cas : analyser des exemples réels d'entreprises et d'industries qui ont réussi ou raté leur transformation digitale, pour comprendre en pratique quels mécanismes ont permis à des acteurs digitaux d'entrer dans des marchés à fortes barrières à l'entrée.

Séquence 2 : Analyser le niveau de transformation digitale de son industrie
Avant de définir une stratégie, il faut avoir une lecture claire de où en est son secteur. Cette séquence donne aux participants une méthode pour analyser eux-mêmes le niveau de transformation digitale de leur industrie, sans avoir besoin d'un cabinet de conseil.

Exemple de cas : appliquer la checklist à son propre secteur d'activité pour produire un diagnostic rationnel du niveau de transformation en cours, identifier les paramètres les plus impactés, et évaluer les menaces et opportunités associées.

Séquence 3 : Analyser la stratégie de son entreprise et y contribuer
La dernière séquence ancre le workshop dans la réalité des participants : comment lire la stratégie de transformation digitale de leur propre entreprise, et comment s'y positionner concrètement ? Le framework Dual Transformation offre une grille de lecture simple et puissante pour orienter les choix stratégiques.

Exemple de cas : analyser la stratégie de transformation digitale de sa propre entreprise avec le framework, identifier si elle est plutôt dans une logique d'optimisation ou de diversification, et définir comment son rôle personnel peut contribuer à l'une ou l'autre des deux transformations.