Objectifs pédagogiques :

• Comprendre la structure et la logique du Business Model Canvas pour décrypter n'importe quel modèle économique
• Utiliser le BMC pour analyser un projet ou une entreprise, en identifiant les blocs clés et leurs interdépendances
• Challenger un business model existant pour en évaluer la robustesse et les points de fragilité
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Déroulé :

Séquence 1 : Découvrir le Business Model Canvas
Comment fonctionne une entreprise ? Comment crée-t-elle de la valeur, pour qui, et comment la monétise-t-elle ? Le Business Model Canvas répond à ces questions en une seule page. Cette séquence présente les 9 blocs de l'outil et les relations qui les lient, pour que les participants puissent lire et interpréter n'importe quel business model.

Exemple de cas : lire et interpréter un business model connu représenté sur le BMC, identifier les interdépendances entre les blocs, et comprendre ce qui rend ce modèle cohérent et défendable.

Séquence 2 : Utiliser le BMC pour analyser un projet ou une idée
Savoir lire un BMC, c'est bien. Savoir le remplir à partir d'une idée ou d'un projet, c'est là que l'outil devient vraiment utile. Les participants se concentrent sur les 5 blocs les plus critiques pour tester la solidité d'un nouveau modèle avant de l'engager.

Exemple de cas : appliquer le BMC à un projet ou une idée concrète en se concentrant sur ces 5 blocs, tester la cohérence et la solidité du modèle, et identifier les hypothèses clés qui restent à valider.

Séquence 3 : Analyser et challenger des cas d'entreprises connues
La dernière séquence entraîne les participants à aller plus loin que la simple description : analyser, comparer et challenger des business models d'entreprises réelles pour développer un regard critique sur ce qui fait la force ou la fragilité d'un modèle économique.

Exemple de cas : analyser plusieurs entreprises connues avec le BMC, comparer leurs modèles, s'entraîner à challenger les hypothèses de chacun, et identifier ce qui rend un business model défendable dans la durée.