Objectifs pédagogiques :
- Identifier les situations de sexisme et de discrimination, y compris lorsqu’elles sont latentes ou banalisées
- Réagir au bon moment et au bon niveau face à une situation sexiste ou discriminatoire
- Définir ses propres principes d’inclusion et les traduire en comportements concrets dans son équipe
Déroulé :
Séquence 1 : Définir sa ligne rougeLes participantes apprennent à repérer les comportements sexistes ou discriminatoires, y compris lorsqu’ils sont latents ou banalisés. Elles les analysent à l’aide du code couleur Vert / Orange / Rouge.
Exemple de cas : qualifier des comportements observés en réunion et déterminer lesquels nécessitent une réaction.
Séquence 2 : Réagir au sexismeLes participantes travaillent la méthode Réagir au bon niveau pour choisir entre intervention immédiate, recadrage individuel ou discussion différée, selon la situation.
Exemple de cas : répondre à une remarque sexiste en réunion sans minimiser les faits ni perdre de vue l’objectif collectif.
Séquence 3 : Définir ses principesLes participantes formalisent leurs principes d’inclusion et identifient les comportements qu’elles souhaitent encourager ou faire évoluer dans leur équipe.
Exemple de cas : rédiger ses principes, les partager en sous-groupes et les enrichir grâce au feedback des autres participantes.
En sortant de ce workshop vous saurez...
- Repérer les situations de sexisme et de discrimination, même lorsqu’elles sont banalisées ou difficiles à qualifier
- Réagir au bon moment et au bon niveau, en choisissant entre intervention collective, recadrage individuel et discussion différée
- Définir des principes d’inclusion concrets pour faire évoluer les comportements dans votre équipe
Et ça vous sera utile pour...
En management hiérarchique :
- Créer un environnement de travail plus inclusif et sécurisant
- Prévenir les comportements sexistes ou discriminatoires dans votre équipe
- Protéger les personnes concernées tout en maintenant un cadre clair pour tous
- Améliorer la performance collective en permettant à chacun de prendre sa place
En management transverse :
- Réagir avec justesse face à une remarque sexiste en réunion ou chez un client
- Maintenir un cadre de collaboration respectueux dans des équipes pluridisciplinaires
- Distribuer la parole et inclure les personnes qui ne s’imposent pas spontanément
- Défendre vos principes sans perdre de vue l’objectif de la relation ou du projet
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