Objectifs pédagogiques :

• Identifier les fonctionnalités qui apporteront le plus de valeur dans une première version d'un produit ou d'un service
• Créer une version à faible coût pour vérifier l'intérêt des clients avant d'investir davantage
• Valider une stratégie à petite échelle grâce à une démarche de test structurée
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Déroulé :

Séquence 1 : Les étapes-clés de l'approche MVP
L'erreur classique est de vouloir tout faire avant de montrer quoi que ce soit. L'approche MVP inverse cette logique : tester d'abord, investir ensuite. Les participants apprennent à structurer cette démarche avec le MVP Canvas, pour passer d'une idée à un plan de test concret.

Exemple d'outil : Le MVP Canvas (Problème à résoudre : quel problème cherche-t-on à adresser et pour qui ? / Proposition de valeur : quel est le bénéfice principal attendu par les utilisateurs ? / Fonctionnalités essentielles : quelle est la liste minimale des fonctionnalités pour tester l'hypothèse ? / Critères de succès : comment saura-t-on que le MVP a réussi ? / Plan de test : comment et auprès de qui le déployer à faible coût ? / Ressources nécessaires : moyens humains, financiers et temps requis pour cette première version).

Exemple de cas : découvrir les étapes-clés de l'approche MVP à travers un exemple concret, comprendre la logique de chaque bloc du canvas, et identifier les erreurs courantes qui transforment un MVP en projet "full scale" déguisé.

Séquence 2 : Identifier les fonctionnalités prioritaires
Choisir ce qui entre dans la V1, c'est la décision la plus difficile du processus MVP. Cette séquence entraîne les participants à faire les bons arbitrages : distinguer ce qui est indispensable pour tester l'hypothèse de ce qui peut attendre les versions suivantes.

Exemple d'outil : La priorisation des fonctionnalités MVP (distinguer les fonctionnalités "must-have" qui constituent le coeur du test des fonctionnalités "nice-to-have" à développer plus tard, en évaluant pour chacune l'impact client attendu et l'effort de réalisation requis, pour ne garder que ce qui est strictement nécessaire à la validation de l'hypothèse).

Exemple de cas : à partir d'un cas pratique, passer en revue une liste de fonctionnalités candidate, décider collectivement ce qui doit faire partie de la première version et ce qui doit en être exclu, et justifier chaque arbitrage en termes de valeur client et de coût de réalisation.

Séquence 3 : Créer son MVP Canvas
La dernière séquence est la plus concrète : les participants créent un MVP Canvas complet sur un vrai projet, en sous-groupes, et repartent avec un plan de test actionnable.

Exemple d'outil : La création collaborative d'un MVP Canvas (en sous-groupes, remplir chaque bloc du canvas sur un projet réel ou un cas fourni, valider la cohérence entre le problème identifié, les fonctionnalités retenues, les critères de succès et le plan de test, pour s'assurer que le MVP proposé est réellement minimal et testable).

Exemple de cas : en sous-groupes, construire un MVP Canvas complet pour un vrai projet, le défendre devant les autres groupes, et recevoir des feedbacks sur la solidité des hypothèses, la pertinence des fonctionnalités retenues et la faisabilité du plan de test.