Les objectifs pédagogiques
À l'issue de ce parcours, les participants seront capables de :
- Utiliser l'IA sans déléguer leur jugement.
- Challenger les productions issues de l'IA sans casser la dynamique.
- Prendre du recul sur l'usage de l'IA au sein de leur équipe ou organisation.
Le programme
1. IA et jugement : Apprendre à utiliser l'IA tout en gardant la main sur le raisonnement et les décisions. Identifier les biais qui peuvent altérer l'analyse : biais de confirmation, effet de halo.
Outil : le modèle R.A.P (Ralentir, Analyser, Prendre position)
2. Challenger les productions de l'IA : Savoir distinguer faits, hypothèses et interprétations dans un livrable produit avec l'IA.
Exemple : analyse critique d'un livrable produit avec l'IA.
3. Prendre du recul sur l'usage de l'IA : Questionner la place de l'IA au sein de son équipe ou de son organisation : ce qui peut être automatisé, co-produit, ou doit rester humain.
Outil : la matrice "Automatiser / Coproduire / Garder humain".
En sortant de ce workshop, vous saurez :
- Prendre conscience des principaux biais liés à l’utilisation de l’IA, cadrer le raisonnement et prendre position.
- Distinguer faits, hypothèses et interprétations, et éviter les analyses superficielles. Développer le recul de ses pairs et collaborateurs.
- Savoir ce qui qui doit être automatisé ou co-construit et ce qui doit rester humain.
Et cela vous sera utile pour :
- Éviter l’analyse de surface : l’IA produit vite et bien, mais peut donner l’illusion de profondeur sans véritable réflexion.
- Protéger la qualité de vos décisions, dans un contexte où la pression, la vitesse et la surinformation biaisent le jugement.
- Cultiver votre curiosité, affiner votre discernement et renforcer votre autonomie de pensée, tout en stimulant celles de vos pairs et de vos équipes.
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