Le programme :
- IA et jugement : utiliser l’IA tout en gardant la main sur le raisonnement et les décisions.
Ex. d’outils : Biais : biais de confirmation, effet de halo
Le modèle R.A.P : Ralentir, Analyser, Prendre position
- Challenger : distinguer faits, hypothèses et interprétations
Ex. d’outils : Analyse critique d’un livrable produit avec l’IA
- Prendre du recul sur l’usage de l’IA
Ex. d’Outils : Matrice “Automatiser / Coproduire / Garder humain”
En sortant de ce workshop, vous saurez :
- Utiliser l’IA sans déléguer son jugement : prendre conscience des principaux biais liés à l’utilisation de l’IA, cadrer le raisonnement et prendre position.
- Challenger les productions issues de l’IA : distinguer faits, hypothèses et interprétations, et éviter les analyses superficielles. Développer le recul de ses pairs et collaborateurs.
- Prendre du recul sur l’usage de l’IA au sein de son équipe ou organisation : ce qui qui doit être automatisé ou co-construit et ce qui doit rester humain.
Et cela vous sera utile pour :
- Éviter l’analyse de surface : l’IA produit vite et bien, mais peut donner l’illusion de profondeur sans véritable réflexion.
- Protéger la qualité de vos décisions, dans un contexte où la pression, la vitesse et la surinformation biaisent le jugement.
- Cultiver votre curiosité, affiner votre discernement et renforcer votre autonomie de pensée, tout en stimulant celles de vos pairs et de vos équipes.
Extraits
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