L'outil pour s'approprier la vision du changement

26/6/2024
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L'outil pour s'approprier la vision du changement

Qu'ils soient de petite ou grande envergure, les changements au sein d’une entreprise ne sont jamais anodins et peuvent être source d’appréhension. En effet, ces transformations peuvent impacter les habitudes de travail, les responsabilités, et même la culture d’entreprise, générant ainsi des résistances et des incertitudes parmi les collaborateurs.

Pour créer l'adhésion de tous et favoriser une transition harmonieuse, une conduite du changement efficace doit être portée et diffusée par les premiers moteurs de l'entreprise au quotidien, qui sont les managers eux-mêmes. Prendre les bonnes décisions, être capable de se projeter dans les évolutions etc., la conduite du changement requiert un éventail de compétences.

Afin d'accompagner vos managers à s’approprier de manière efficace la vision du changement, découvrez l'outil La Time Machine de NUMA.

Cet outil innovant est spécialement conçu pour aider vos managers à :

  • visualiser le changement et comprendre les raisons de ce dernier ;
  • être plus confiant et participer activement au changement ;
  • incarner la vision du changement auprès de leur équipe ;
  • promouvoir cette transformation de la bonne manière auprès de leurs collaborateurs.

Développez le potentiel de chaque manager afin de les aider à se projeter pleinement, à adresser leurs propres craintes et à gérer leur éventuel désalignement.

Qu'ils soient de petite ou grande envergure, les changements au sein d’une entreprise ne sont jamais anodins et peuvent être source d’appréhension. En effet, ces transformations peuvent impacter les habitudes de travail, les responsabilités, et même la culture d’entreprise, générant ainsi des résistances et des incertitudes parmi les collaborateurs.

Pour créer l'adhésion de tous et favoriser une transition harmonieuse, une conduite du changement efficace doit être portée et diffusée par les premiers moteurs de l'entreprise au quotidien, qui sont les managers eux-mêmes. Prendre les bonnes décisions, être capable de se projeter dans les évolutions etc., la conduite du changement requiert un éventail de compétences.

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