Piloter le changement avec confiance grâce à la Time Machine

31/10/2025
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Piloter le changement avec confiance grâce à la Time Machine

Petits ajustements ou transformations majeures : tout changement en entreprise bouscule les repères. Nouvelles pratiques, nouvelles responsabilités, nouvelle culture… sans accompagnement, les résistances s’installent. Pour réussir une transformation, il faut plus qu’une stratégie claire : il faut des managers capables d’incarner le changement et de donner du sens.

Découvrez la Time Machine : un outil pour incarner et piloter le changement

La Time Machine aide les managers à naviguer dans les périodes de transformation, à mieux comprendre les enjeux du changement et à ajuster leur posture en conséquence.

Cet outil visuel et collaboratif permet de :

  • Visualiser le changement dans le temps pour le rendre concret et compréhensible.
  • Identifier le “pourquoi” et le “comment” de la transformation, en connectant la vision stratégique au quotidien des équipes.
  • Se projeter avec confiance, même dans l’incertitude ou l’ambiguïté.
  • Faire adhérer les collaborateurs en adaptant leur discours et leur posture selon les étapes du changement.

Pourquoi équiper vos managers dès maintenant

Les managers sont les premiers relais du changement sur le terrain. Ce sont eux qui traduisent les orientations stratégiques en actions concrètes, qui écoutent les résistances et qui accompagnent les ajustements au quotidien.

En leur donnant les bons outils et les bons repères, vous les aidez à :

  • Clarifier la vision auprès de leurs équipes.
  • Gérer les doutes et les émotions, les leurs comme ceux de leurs collaborateurs.
  • Mobiliser autour du changement, même lorsque les repères bougent.

Avec la Time Machine, vos managers gagnent en assurance, en cohérence et en impact, tout en ancrant le changement dans la durée.

Petits ajustements ou transformations majeures : tout changement en entreprise bouscule les repères. Nouvelles pratiques, nouvelles responsabilités, nouvelle culture… sans accompagnement, les résistances s’installent. Pour réussir une transformation, il faut plus qu’une stratégie claire : il faut des managers capables d’incarner le changement et de donner du sens.

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  • Identifier le “pourquoi” et le “comment” de la transformation, en connectant la vision stratégique au quotidien des équipes.
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  • Faire adhérer les collaborateurs en adaptant leur discours et leur posture selon les étapes du changement.

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Les managers sont les premiers relais du changement sur le terrain. Ce sont eux qui traduisent les orientations stratégiques en actions concrètes, qui écoutent les résistances et qui accompagnent les ajustements au quotidien.

En leur donnant les bons outils et les bons repères, vous les aidez à :

  • Clarifier la vision auprès de leurs équipes.
  • Gérer les doutes et les émotions, les leurs comme ceux de leurs collaborateurs.
  • Mobiliser autour du changement, même lorsque les repères bougent.

Avec la Time Machine, vos managers gagnent en assurance, en cohérence et en impact, tout en ancrant le changement dans la durée.

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