Bouygues Telecom : devenir manager recruteur

17/5/2024
Management
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Bouygues Telecom : devenir manager recruteur

Face aux nouvelles attentes des candidats, Bouygues Telecom a revu en profondeur ses méthodes et process de recrutement pour qu'ils soient plus attractifs et efficaces. Afin d'atteindre ses objectifs, d'incarner sa culture d'entreprise et de se démarquer sur le marché vis-à-vis de ses concurrents, les équipes ont mis en place un parcours de formation obligatoire pour les RH et les managers en trois étapes :

Former rapidement une large cible via l’e-learning

Un e-learning intitulé "Devenez manager recruteur" permet d’aligner tous les acteurs. Ce e-learning, composé de quatre épisodes d'une durée totale de 1h20, permet de découvrir les clés d'un recrutement réussi chez Bouygues Telecom en suivant le parcours de Charlie, un manager qui recrute au sein de l'entreprise. Les thèmes abordés incluent le cadre légal,

la préparation avant un entretien et les techniques d'évaluation. Ce programme a permis de former 625 managers.

Ancrer les nouveaux comportements

Une demi-journée de formation en présentiel, nommée "Harmonisation des pratiques de recrutement", est organisée pour répondre aux interrogations, approfondir les sujets et mettre en pratique les enseignements. À ce jour, cette initiative a connu un vif succès, avec la réalisation de vingt ateliers. Ces ateliers ont bénéficié à un total impressionnant de 250 managers, qui ont ainsi pu enrichir leurs connaissances et compétences en matière de recrutement.

Accompagner individuellement

Dans le cadre de cette démarche, chaque participant bénéficie d'un accompagnement personnalisé assuré par son responsable des ressources humaines lorsqu'ils collaborent sur un besoin de recrutement spécifique. Cette étape cruciale offre aux collaborateurs un soutien sur mesure tout au long du processus. Cet accompagnement individualisé va au-delà de la simple assistance pratique ; il intègre également des sessions de feedback régulières. Ces retours permettent aux participants d'identifier leurs forces et leurs axes d'amélioration et les aident ainsi à progresser de manière continue.

Le coup de coeur de l’équipe NUMA

Prix Impact by NUMA

Bouygues Telecom mérite ce prix pour son parcours complet déployé à grande échelle ! Grâce à cette initiative, tous les membres de l'équipe sont désormais sur la même longueur d'onde en matière de bonnes pratiques, ce qui est essentiel pour changer les choses en profondeur et durablement.

Vous souhaitez nourrir vos réflexions et anticiper les changements présents et à venir ? Découvrez l'Étude FORWARD 2024 pour prendre un temps d'avance sur le développement des talents.

Face aux nouvelles attentes des candidats, Bouygues Telecom a revu en profondeur ses méthodes et process de recrutement pour qu'ils soient plus attractifs et efficaces. Afin d'atteindre ses objectifs, d'incarner sa culture d'entreprise et de se démarquer sur le marché vis-à-vis de ses concurrents, les équipes ont mis en place un parcours de formation obligatoire pour les RH et les managers en trois étapes :

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Un e-learning intitulé "Devenez manager recruteur" permet d’aligner tous les acteurs. Ce e-learning, composé de quatre épisodes d'une durée totale de 1h20, permet de découvrir les clés d'un recrutement réussi chez Bouygues Telecom en suivant le parcours de Charlie, un manager qui recrute au sein de l'entreprise. Les thèmes abordés incluent le cadre légal,

la préparation avant un entretien et les techniques d'évaluation. Ce programme a permis de former 625 managers.

Ancrer les nouveaux comportements

Une demi-journée de formation en présentiel, nommée "Harmonisation des pratiques de recrutement", est organisée pour répondre aux interrogations, approfondir les sujets et mettre en pratique les enseignements. À ce jour, cette initiative a connu un vif succès, avec la réalisation de vingt ateliers. Ces ateliers ont bénéficié à un total impressionnant de 250 managers, qui ont ainsi pu enrichir leurs connaissances et compétences en matière de recrutement.

Accompagner individuellement

Dans le cadre de cette démarche, chaque participant bénéficie d'un accompagnement personnalisé assuré par son responsable des ressources humaines lorsqu'ils collaborent sur un besoin de recrutement spécifique. Cette étape cruciale offre aux collaborateurs un soutien sur mesure tout au long du processus. Cet accompagnement individualisé va au-delà de la simple assistance pratique ; il intègre également des sessions de feedback régulières. Ces retours permettent aux participants d'identifier leurs forces et leurs axes d'amélioration et les aident ainsi à progresser de manière continue.

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