Objectifs pédagogiques :

• Comprendre les enjeux climatiques et la responsabilité concrète des entreprises dans l'atteinte des objectifs de réduction des émissions
• Utiliser le protocole GHG pour analyser le bilan carbone d'une organisation et identifier ses leviers de réduction
• Identifier les émissions les plus significatives de son entreprise et les actions accessibles à son niveau
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Déroulé :

Séquence 1 : Comprendre les enjeux climatiques et le rôle des entreprises
Avant d'agir, il faut comprendre dans quel cadre on se situe. Cette séquence pose les bases : quels sont les objectifs scientifiques et réglementaires de réduction des émissions, qu'est-ce que le budget carbone et pourquoi les entreprises ont un rôle central à jouer dans la trajectoire collective.

Exemple d'outil : Les concepts clés de la transition climatique (l'Accord de Paris : objectif de limitation du réchauffement à 1,5°C, réductions d'émissions de 45% d'ici 2030 et neutralité carbone d'ici 2050 / le budget carbone : la quantité d'émissions encore "utilisable" pour rester sous ce seuil / le rôle des entreprises dans l'atteinte de ces objectifs).

Exemple de cas : appréhender l'écart entre les trajectoires d'émissions actuelles et les objectifs de l'Accord de Paris, et discuter collectivement de ce que cela implique concrètement pour les entreprises et pour le rôle de chacun.

Séquence 2 : Comprendre et utiliser le protocole GHG
Pour agir sur les émissions, il faut d'abord savoir les mesurer et les catégoriser. Le protocole GHG est le framework de référence mondial pour cartographier les émissions d'une organisation. Les participants l'utilisent sur des cas réels d'entreprises de différents secteurs pour le comprendre en pratique.

Exemple d'outil : Le protocole GHG (Scope 1 : émissions directes issues de la combustion de combustibles fossiles et des procédés de l'entreprise, ex. chauffage au gaz d'un bâtiment / Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur, ex. consommation électrique d'un site / Scope 3 : toutes les autres émissions indirectes sur l'ensemble de la chaîne de valeur, ex. déplacements des employés, achats de biens et services, déchets générés).

Exemple de cas : analyser le bilan carbone d'entreprises issues de différents secteurs d'activité, identifier quels Scopes concentrent l'essentiel des émissions selon les secteurs, et comprendre où se situent les principaux leviers de réduction pour chaque type d'organisation.

Séquence 3 : Identifier les leviers d'action pour son entreprise
La troisième séquence ancre le workshop dans la réalité des participants : quelles sont les émissions les plus significatives dans leur propre entreprise, et comment chacun peut concrètement contribuer à les réduire à son niveau ?

Exemple d'outil : L'atelier d'identification des leviers de réduction (en petits groupes : cartographier les émissions significatives de son entreprise par Scope / identifier les leviers d'action prioritaires à l'échelle de l'organisation / et imaginer comment chaque participant peut contribuer à leur réduction dans son périmètre).

Exemple de cas : en petits groupes, discuter des émissions les plus significatives de sa propre entreprise et identifier des pistes d'action concrètes accessibles à son niveau de responsabilité, pour repartir avec une vision claire de sa contribution individuelle à la trajectoire carbone de l'organisation.