Dans un monde où les compétences évoluent rapidement, l’apprentissage doit devenir plus fluide, pertinent et actionnable. L’enjeu majeur est de cibler les bonnes personnes avec le bon contenu, au bon moment.
L’Oréal et Doctolib illustrent cette approche en intégrant la data au cœur de leurs stratégies de learning :
L’Oréal a conçu OneLearning pour relier job, compétences et offres de formation :
L’impact est déjà mesurable : 50 % des collaborateurs ont déclaré leurs skills, générant 434 000 compétences répertoriées. L’étape suivante ? Fiabiliser et affiner cette offre en 2025.
Chez Doctolib, l’enjeu est d’adapter les formations en fonction des niveaux d’expertise :
L’ambition ? Un learning ultra-personnalisé, où chaque collaborateur reçoit les ressources adaptées à ses besoins dès l’identification d’un écart.
L’évolution du learning ne repose plus uniquement sur la technologie, mais aussi sur une nouvelle manière de penser l’apprentissage :
L’objectif : créer une culture du learning où chaque collaborateur devient acteur de son développement.
Vous souhaitez approfondir ces sujets et nourrir vos réflexions ? Découvrez les replays et la rétrospective de FORWARD 2025.
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L’impact est déjà mesurable : 50 % des collaborateurs ont déclaré leurs skills, générant 434 000 compétences répertoriées. L’étape suivante ? Fiabiliser et affiner cette offre en 2025.
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L’ambition ? Un learning ultra-personnalisé, où chaque collaborateur reçoit les ressources adaptées à ses besoins dès l’identification d’un écart.
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L’objectif : créer une culture du learning où chaque collaborateur devient acteur de son développement.
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