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Dans une organisation apprenante, le rôle du manager ne se limite pas à la supervision des équipes : il devient un catalyseur du développement collectif.
Reconnaître qu’on ne sait pas tout : Un manager humble accepte ses limites et comprend que l’erreur fait partie du processus d’apprentissage. Cette posture crée un environnement où chacun peut se poser des questions et expérimenter sans crainte du jugement.
Adopter une posture d’apprenant : Il est essentiel pour un manager de rester dans une logique d’apprentissage continu et d’écoute active. Savoir recevoir des retours et chercher à se perfectionner en permanence renforce la culture apprenante de l’entreprise.
Donner l’exemple : Un manager qui se forme régulièrement et accepte le feedback motive naturellement son équipe à adopter la même démarche. En valorisant l’apprentissage, il transforme son équipe en un collectif en constante évolution.
"Un bon manager, ce n’est pas celui qui a toutes les réponses, mais celui qui sait poser les bonnes questions. Dans une organisation apprenante, l’humilité est une force, pas une faiblesse." — Vincent Cano, Alma
Se remettre en question : Dans une organisation apprenante, un manager doit être capable d’analyser ses propres pratiques et d’évoluer en fonction des situations. Cette posture favorise une réflexion plus fine et une plus grande agilité face aux changements.
Challenger les autres avec bienveillance : Le débat constructif est un moteur de progrès. Un manager doit encourager la confrontation d’idées et stimuler l’intelligence collective pour faire émerger de meilleures solutions.
L’humilité et la capacité à se remettre en question sont les deux piliers d’un management adapté aux organisations apprenantes. En montrant l’exemple et en stimulant la réflexion collective, le manager devient un véritable acteur du développement des compétences et de la performance durable.
Vous souhaitez approfondir ces sujets et nourrir vos réflexions ? Découvrez les replays et la rétrospective de FORWARD 2025.
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