3ème ÉDITION
ADRESSONS LES SUJETS PEOPLE LES PLUS
Mardi 19 MARS 2024 DÈS 13H30
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ET diffusion en direct en ligne
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Pour la troisième année consécutive, NUMA réunit autour d’une même table VP People de scale-ups et DRHs de grands groupes pour partager en toute transparence leurs initiatives concrètes , des bonnes pratiques pour des équipes plus performantes et engagées, et enfin déployer des parcours de formation avec de vrais résultats.
AU PROGRAMME
13h30 -14h
NETWORKING & Cocktail déjeunatoire
14h -14h30
Keynote d’ouverture
Leader dans l'incertitude. Veille et tendances des meilleures pratiques managériales.
Claudio Vandi, Chief Product Officer @NUMA
14h30 -15h15
Collaboration et performance :
Comment travailler autrement pour gagner en compétitivité.
Ornella Amsellem, DRH @ DAILYMOTION
Paul Sauveplane, DRH @ ALAN
Paul Sauveplane, DRH @ ALAN
15h30 - 16h15
Inclusion et diversité :
Exploiter la richesse des différences pour stimuler l'innovation et la croissance.
Anne-Laure Thomas, Directrice Diversité et Inclusion @ L'ORÉAL
Claire HEIWY, Directrice du Développement RH @ LIDL
Claire HEIWY, Directrice du Développement RH @ LIDL
16h15 - 16h45
NETWORKING
16h45 - 17h30
Développement des compétences :
Maximiser l'impact de chaque euro investi dans la formation.
Pauline Kiejman, Head of Global Learning Development @ KERING
Valérie Bernard, DRH @ DEEZER
Valérie Bernard, DRH @ DEEZER
17h30 - 18h15
Cocktail et remise des prix FORWARD 2024
Networking et récompense des meilleures entreprises apprenantes.
avec nos partenaires USBEK & RICA et THE DAILYSWILE
16h30 - 17h30
MANAGEMENT DE CRISE :
Comment préparer les leaders à l’imprévisible ?
Pierre Deheunynck @France Compétences
NOS CHIFFRES CLéS
550
professionnels de la
fonction RH en ligne
fonction RH en ligne
+1000
replays des conférences
visionnés
visionnés
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LE PRIX
FORWARD
Candidatez pour rejoindre le palmarès des meilleures entreprises apprenantes.
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Adapter ses modes de collaboration, n’est plus un choix mais une nécessité.
Former oui, mais pas à n’importe quel prix et pas n’importe comment.
Se mettre en action aujourd’hui pour faire la différence demain.
MANIFESTE
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MANIFESTE
Adapter ses modes de collaboration, n’est plus un choix mais une nécessité.
Pour tirer leur épingle du jeu et réussir, les entreprises n'auront plus le choix que d'adapter leurs modes de collaboration et leurs méthodes de travail.
C'est devenu vital, notamment avec l'émergence de structures d'entreprises plus flexibles, parfois sous forme de plateformes. Cette évolution rapide demande aux entreprises de s'adapter vite et de miser sur le développement des compétences de leurs équipes. Cette capacité à upskiller ses collaborateurs en devient même un avantage compétitif en soi.
Les entreprises qui parviennent à répondre efficacement à ces deux impératifs se positionnent avantageusement pour relever les défis du changement tout en renforçant leur compétitivité sur le marché.
C'est devenu vital, notamment avec l'émergence de structures d'entreprises plus flexibles, parfois sous forme de plateformes. Cette évolution rapide demande aux entreprises de s'adapter vite et de miser sur le développement des compétences de leurs équipes. Cette capacité à upskiller ses collaborateurs en devient même un avantage compétitif en soi.
Les entreprises qui parviennent à répondre efficacement à ces deux impératifs se positionnent avantageusement pour relever les défis du changement tout en renforçant leur compétitivité sur le marché.
MANIFESTE
Former oui, mais pas à n’importe quel prix et pas n’importe comment.
Les équipes chargées du développement des talents doivent concevoir des parcours de formation alignés sur les besoins réels de l'entreprise et capables de générer un impact mesurable. Il ne s'agit plus seulement d'investir dans des programmes de formation, mais de les ancrer dans une approche plus axée sur les résultats et la rentabilité pour l'entreprise.
Chaque action de formation doit être pensée dans une optique business, visant à renforcer les compétences des collaborateurs pour qu'ils contribuent directement aux objectifs stratégiques de l'organisation.
Ce changement de perspective marque l'évolution vers une formation plus ciblée, plus efficace et davantage en phase avec les besoins du marché.
Chaque action de formation doit être pensée dans une optique business, visant à renforcer les compétences des collaborateurs pour qu'ils contribuent directement aux objectifs stratégiques de l'organisation.
Ce changement de perspective marque l'évolution vers une formation plus ciblée, plus efficace et davantage en phase avec les besoins du marché.
MANIFESTE
Se mettre en action aujourd’hui pour faire la différence demain.
L’observatoire de FORWARD a vocation à aborder les défis humains en entreprise les plus pressants.
Ici, pas de place pour les discours creux : l’accent est mis sur l’action concrète afin de fournir des outils pratiques pour développer des équipes engagées et des business durables. Notre approche est axée sur des méthodes réalistes et éprouvées et offre des perspectives directement applicables pour le développement des collaborateurs et des leaders.
Rejoindre la communauté FORWARD, c’est rejoindre une communauté de pairs qui s’engage pour le développement des talents et la création d’environnements de travail épanouissants et innovants.
Ici, pas de place pour les discours creux : l’accent est mis sur l’action concrète afin de fournir des outils pratiques pour développer des équipes engagées et des business durables. Notre approche est axée sur des méthodes réalistes et éprouvées et offre des perspectives directement applicables pour le développement des collaborateurs et des leaders.
Rejoindre la communauté FORWARD, c’est rejoindre une communauté de pairs qui s’engage pour le développement des talents et la création d’environnements de travail épanouissants et innovants.
Les managers ne font plus rêver.
A l’origine de Forward, un double constat :
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés ET de frustration.***
*Étude de l’APEC **Etude Gallup ***Etude OpinionWay
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents… Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés ET de frustration.***
*Étude de l’APEC **Etude Gallup ***Etude OpinionWay
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents… Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
recréer les conditions du succès
Pour des managers plus résilients face à l’imprévisible, formons-les aux situations complexes de leadership issues de la vraie vie plutôt qu’aux théories de management qui ne se vérifient que dans les livres.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
FORWARD : S'engager pour le métier
Forward a vocation à donner une nouvelle dimension aux engagements des organisations vis -à-vis des managers, pour qu’ils soient plus engagés, armés face à l’imprévisible, sereins et employables, aujourd’hui et demain.
Notre observatoire Forward réunit sa communauté pour informer, former, s’inspirer auprès des dirigeants RH les plus innovants.
Rejoignez le club Forward, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et pour en refaire un métier désirable et épanouissant.
Notre observatoire Forward réunit sa communauté pour informer, former, s’inspirer auprès des dirigeants RH les plus innovants.
Rejoignez le club Forward, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et pour en refaire un métier désirable et épanouissant.
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Organisme de formation enregistré sous le numéro 11755339875. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : ACTIONS DE FORMATION