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Pour la deuxième année consécutive, NUMA réunit autour d’une même table VP People de scale-ups et DRHs de grands groupes pour partager en toute transparence leurs initiatives concrètes et des bonnes pratiques pour aider vos managers à être plus engagés, plus sereins, plus résilients.
AU PROGRAMME
16h30 - 17h30
MANAGEMENT DE CRISE :
Comment préparer les leaders à l’imprévisible ?
Pierre Deheunynck @France Compétences
Les managers ne font plus rêver.
Recréer les conditions du succès.
Forward : s’engager pour le métier.
Manager ne fait plus rêver. Et les managers ne font plus rêver.
A l’origine de Forward, un double constat :
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés et de frustration.*
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents... Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
*Étude de l’APEC
**Etude Gallup
***Etude OpinionWay
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés et de frustration.*
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents... Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
*Étude de l’APEC
**Etude Gallup
***Etude OpinionWay
Recréer les conditions du succès.
Pour des managers plus résilients face à l’imprévisible, formons-les aux situations complexes de leadership issues de la vraie vie plutôt qu’aux théories de management qui ne se vérifient que dans les livres.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
Forward :
s’engager pour le métier.
FORWARD a vocation à donner une nouvelle dimension aux engagements des organisations vis -à-vis des managers, pour qu’ils soient plus engagés, armés face à l’imprévisible, sereins et employables, aujourd’hui et demain.
Notre observatoire FORWARD réunit sa communauté pour informer, former, s’inspirer auprès des dirigeants RH les plus innovants.
Rejoignez le club FORWARD, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et en refaire un métier désirable et épanouissant.
Notre observatoire FORWARD réunit sa communauté pour informer, former, s’inspirer auprès des dirigeants RH les plus innovants.
Rejoignez le club FORWARD, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et en refaire un métier désirable et épanouissant.
Les managers ne font plus rêver.
A l’origine de Forward, un double constat :
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés ET de frustration.***
*Étude de l’APEC **Etude Gallup ***Etude OpinionWay
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents… Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
1 manager sur 2 est très anxieux.*
1 collaborateur sur 2 déclare quitter son entreprise à cause de son/sa manager.**
Et pour ne rien arranger, près d’1 manager sur 2 estime que la gestion des tensions au sein des équipes est sa première source de difficultés ET de frustration.***
*Étude de l’APEC **Etude Gallup ***Etude OpinionWay
Pourtant, les managers sont la condition sinequanone de l’évolution des entreprises : ils sont au cœur de l’incarnation de la vision, de la motivation des équipes, de la bonne gestion du temps de chacun, de la transmission de la culture, du recrutement des futurs talents… Et les premiers garants de la performance et du bien-être de ses talents actuels.
recréer les conditions du succès
Pour des managers plus résilients face à l’imprévisible, formons-les aux situations complexes de leadership issues de la vraie vie plutôt qu’aux théories de management qui ne se vérifient que dans les livres.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
Pour des managers plus sereins, équipons-les des bonnes méthodes et des bons réflexes pour mieux prioriser leur travail et atteindre le tant souhaité équilibre vie pro-vie perso.
Pour des managers plus engagés, équipons-les des bonnes connaissances et des bons outils pour incarner la transition climatique au quotidien auprès de leurs équipes.
Pour des managers plus employables, équipons-les de l’état d’esprit et des méthodes pour se développer en continu et développer leurs équipes.
FORWARD : S'engager pour le métier
Forward a vocation à donner une nouvelle dimension aux engagements des organisations vis -à-vis des managers, pour qu’ils soient plus engagés, armés face à l’imprévisible, sereins et employables, aujourd’hui et demain.
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Rejoignez le club Forward, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et pour en refaire un métier désirable et épanouissant.
Notre observatoire Forward réunit sa communauté pour informer, former, s’inspirer auprès des dirigeants RH les plus innovants.
Rejoignez le club Forward, la communauté des pairs qui s’engagent pour créer les conditions de succès des managers et pour en refaire un métier désirable et épanouissant.
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