Cas client

Plusieurs grandes entreprises se sont prêtées à l’exercice du feedback et nous partagent leur retour d’expérience. Découvrez pourquoi elles ont décidé de former leurs managers et leaders aux nouvelles pratiques de travail avec NUMA. 

‍Développer ses managers et les aligner sur les mêmes pratiques : 

AXA se concentre principalement sur la formation des managers en mettant l'accent sur 3 dimensions managériales : la cohésion, la communication et le coaching dans un environnement hybride. 

Décathlon Digital souhaite développer une culture du feedback continu et l’ancrer dans la culture organisationnelle.

Auto1 Group mise sur le partage de bonnes pratiques et le courage managérial pour développer ses managers. 

‍Former ses primo-managers : 

AON fournit aux nouveaux managers les compétences essentielles dont ils ont besoin pour réussir dans leurs rôles. Leur objectif est de fournir les compétences et pratiques qui les mettent à l’aise pour remplir leur rôle de management.

Digitaleo souhaite créer un socle commun de compétences managériales au sein de son organisation. L’objectif ? Harmoniser les pratiques managériales afin de créer une communauté où les nouveaux et anciens managers peuvent échanger et collaborer de manière transparente.

Bouygues Telecom accorde une attention particulière à la réussite des premières années de management de ses collaborateurs. L'entreprise veille à ce que ses nouveaux managers puissent s'adapter rapidement et efficacement à leurs nouvelles responsabilités.

MSD donne toutes les clés pour accompagner ses collaborateurs face à des situations compliquées. L'accent est mis sur l’harmonisation des processus de formation et le développement d'une communauté managériale au sein du groupe. 

Janssen met en avant la maîtrise des premiers rituels managériaux comme élément clé de la réussite de ses managers. L’entreprise se veut d’accélérer la réussite de leur prise de poste dans une période d’activité et de compétitivité accrues.

GAMNED! propose une formation dédiée aux nouveaux managers, axée sur les fondamentaux du management. L'objectif est d'homogénéiser les pratiques au sein de cette nouvelle génération de managers en leur fournissant un même socle de compétences.

‍Aider les femmes à affirmer leur leadership en toute circonstance

Dans un contexte où l'égalité entre hommes et femmes demeure un défi majeur, il est essentiel d’apporter tout le soutien nécessaire aux femmes pour qu’elles prennent conscience de leurs forces et affirment leur leadership. NUMA a accompagné trois grandes entreprises pour mieux développer leurs talents femmes et les aider à gagner en assertivité. 

Le groupe Bel a déployé cette formation pour ses femmes leaders, les dotant ainsi d’outils essentiels pour renforcer leur légitimité et prendre conscience de leurs forces. Parallèlement, Euronext s'est engagé à créer un environnement professionnel favorisant la confiance et l'épanouissement professionnel de chacune, en mettant en place un espace dédié où les femmes peuvent échanger, réseauter et faire entendre leur voix. 

Air France, de son côté, a exprimé sa volonté d'accompagner les femmes dans leur évolution vers des postes à responsabilités, tout en créant un réseau pour favoriser leur développement professionnel. 

Ces efforts conjugués visent à combler les écarts de genre et à promouvoir une culture plus inclusive où le leadership féminin est pleinement reconnu et valorisé.

‍Repenser la formation de manière plus innovante et impactante

Pour répondre aux besoins changeants du monde professionnel, plusieurs entreprises se tournent vers des approches de formation plus innovantes et impactantes. 

La CCI a pour politique de proposer un catalogue de parcours personnalisés, offrant aux managers la possibilité de s'inscrire de manière autonome. Cependant, leur approche de la formation est relativement traditionnelle, favorisant les parcours longs dispensés en présentiel. Le défi était de taille lorsqu'il a fallu élaborer de nouveaux programmes adaptés à des formats courts et à des groupes restreints.

Pierre Fabre s'engage à promouvoir une culture d'entreprise axée sur l'apprentissage continu. Dans cette optique, ils ont initié le projet "1 mois 1 compétence", proposant des formations mensuelles sur diverses thématiques, ainsi que les webinaires mensuels "Instant formation", animés par des experts. Pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs, Pierre Fabre a collaboré avec NUMA, en privilégiant des formations courtes et pratiques en ligne. Ces ateliers ciblent des compétences et situations spécifiques, adaptées aux exigences professionnelles des employés.

‍Donner toutes les clés à vos équipes pour collaborer avec succès dans un environnement hybride

Flexibilité et adaptabilité sont devenues des éléments clés du succès organisationnel, une collaboration optimale est plus que nécessaire. À l’ère de l'hybride, où les équipes jonglent entre les interactions physiques et virtuelles, il est essentiel de fournir aux équipes les outils adéquats pour prospérer dans ce contexte dynamique. 

Ainsi, pour garantir le succès de la collaboration au sein des équipes, Contentsquare s’est tourné vers NUMA qui a déployé le programme Hybride auprès de ses collaborateurs, afin de leur fournir les outils et les compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans un environnement de travail hybride. Grâce à cette initiative, l’entreprise s'engage à donner toutes les clés à ses équipes pour collaborer avec succès, quel que soit le contexte et le lieu de travail.

‍Développer la productivité des managers et des leaders 

Dans cette course effrénée à la productivité, le développement des managers et des leaders est devenu un impératif pour les entreprises cherchant à maintenir leur compétitivité dans un environnement en constante évolution. Et pour ce faire, les entreprises les plus innovantes l’ont bien compris, développer les compétences des talents est devenu un véritable avantage concurrentiel. 

Pour stimuler la productivité de ses managers et leaders, L'Occitane a choisi le programme Design Thinking. Comme le souligne Corinne Fugier-Garrel, Accélérateur Innovation & RD, ce programme vise à réorienter une équipe d'experts scientifiques vers les besoins spécifiques des clients. L’objectif principal ? Diffuser un mindset axé sur l'innovation en encourageant les participants à adopter le point de vue d'un consommateur. Les managers et les leaders sont ainsi mieux équipés pour concevoir des solutions et des produits qui répondent efficacement aux attentes du marché, favorisant ainsi une productivité accrue et une croissance durable de l'entreprise.