Les objectifs pédagogiques

• Faire des entretiens de développement un rituel managérial, pour ne pas intervenir uniquement quand ça ne va pas ou quand c’est déjà trop tard
• Préparer vos entretiens en étant centré sur le développement du collaborateur
• Suivre dans le temps leurs objectifs, en les encourageant à se mettre en action

Le programme

• La préparation : comment se préparer et aider le collaborateur à se préparer ?
  Ex. d’outils : Définir son intention managériale; La technique Start / Stop / Continue pour préparer l’échange.
• Mener la conversation : Comment gérer les situations inconfortables ? (collaborateur qui n’a pas de projets, qui veut progresser trop vite, …)
  Ex. d’outil : la technique du sablier pour structurer la conversation 

Suivre en continu : comment accompagner la progression d’un collaborateur dans la durée ? Ex. d’outil : Le journal de bord du suivi