En complément des formations ou seul
Fidèle à l’ADN NUMA, nous accompagnons vos managers dans la transformation concrète de leur quotidien. En partant d’une situation de travail, d’un challenge ou d’un enjeu concret, nous les aidons à identifier des actions claires pour relever leurs défis et développer leur leadership.
Coaching
Collectif
Collectif
individuel
Des coachs augmentés, formés à l’approche NUMA
Tous issus de notre Académie, nos coachs allient expertise terrain et méthodes NUMA. Leur posture est pragmatique, leur accompagnement structuré.
Chacun a son style, mais tous partagent une même exigence de qualité. Leur force : mixer coaching et outils de formation pour des résultats concrets.
Celio
Le coaching individuel et des formations pour accompagner l’appropriation d’un nouveau référentiel de management.
Garance mutuelle
Le coaching individuel et des formations pour accompagner l’appropriation d’un nouveau référentiel de management.
Louis Vuitton
Le coaching intégré au programme Boussole, où chaque manager reçoit un accompagnement individualisé suite à des activités de réflexivité.
Betagouv
Le coaching individuel et des formations pour accompagner l’appropriation d’un nouveau référentiel de management.
Roquette
Du coaching ciblé sur les problématiques du moment des managers.
Un accompagnement adapté aux enjeux de vos managers
Nos coachings sont conçus pour adresser les défis concrets de vos managers :
Renforcer sa confiance en soi et son assertivité
Développer son influence et mobiliser les bons sponsors pour ses projets
Améliorer son impact en prise de parole
Donner et recevoir des feedbacks efficaces
Prendre du recul sur le quotidien pour mieux prioriser
Retrouver du sens et de la motivation dans sa mission
Gérer des difficultés relationnelles avec un collaborateur, un supérieur ou un pair
Quelle que soit le nombre de sessions de coaching, l’accompagnement suit trois grandes phases
etape 1
Observation et prise de recul
comprendre les dynamiques en jeu, s’aligner sur l’objet précis du coaching et expérimenter les premiers outils ou actions.
etape 2
Itération et ajustements
revenir sur les premiers changements réalisés, débriefer des challenges rencontrés et ajuster l’approche avec l’aide du coach.
etape 3
Action et consolidation
atterrir sur un plan d’action qui ancre les nouveaux comportements dans un temps long et dé risque les futurs challenges qui y sont liés
etape 1
Observation et prise de recul
comprendre les dynamiques en jeu, s’aligner sur l’objet précis du coaching et expérimenter les premiers outils ou actions.
etape 2
Itération et ajustements
revenir sur les premiers changements réalisés, débriefer des challenges rencontrés et ajuster l’approche avec l’aide du coach.
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