Innovez au sein de votre entreprise

Comment réussir son projet d'intrapreneuriat en travaillant comme les meilleurs startuppers ?

Les enjeux

Comment construire ou améliorer efficacement une offre de service ou produit dans son entreprise ? Dans un contexte de compétitivité accrue par le numérique, la nécessité de tester une solution à moindre coût est devenue la condition sine qua non de la performance.

Nous avons rassemblé les meilleurs experts et notre expérience de l'accélération de startups pour définir les compétences et méthodes de travail qui garantissent le succès de son projet d'intrapreunariat et un maximum d'impact dans l'entreprise.

Les compétences-clés de l'intrapreneur

Découvrez notre cartographie interactive !
Soft skills
Leadership
Execution

BUSINESS

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COLLECTIF

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INDIVIDUEL

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DÉPASSE LES ATTENTES

Se donne des objectifs, s'organise, exécute et réalise avec exigence pour dépasser ses objectifs.

EST DÉBROUILLARD

Prend des initiatives dans un esprit entrepreneurial. Résout des problèmes en expérimentant avec frugalité. Sait être créatif quand il le faut.

EST HONNÊTE ET HUMBLE

Se remet en question et accepte les points de vue différents. Est honnête quant à la valeur réelle de ses productions et ajuste son activité en conséquence.

Soft skills
Leadership
Execution

Les experts

  • Maxime Basset

    Expert UX et Designer
    chez NUMA, Maxime a accompagné +50 équipes d'intrapreneurs.

  • Thomas Lacquemant

    Account Manager chez NUMA, Thomas a conçu plus de 20 programmes d'intrapreneuriat dans le secteur public.

  • Arnaud Meunier

    Fondateur de 2 startups et ex-directeur NUMA Accélération, Arnaud est aujourd'hui Entrepreneur en Résidence chez Partech.

  • Adrien Laville

    Adrien conçoit et anime des formations et des programmes d'accompagnement au lancement de nouveaux produites et services chez NUMA. Il a travaillé avec plus de 15 équipes : startups, grands groupes et administrations publiques.

  • Alice Bonnet

    Learning Hub Manager chez NUMA, Alice a conçu, animé et accompagné plus de 50 programmes en B2B & B2C. 

— CAS CLIENT

Comment lancer un nouveau service en moins de 3 mois ?

Dans un environnement de plus en plus compétitif, un des leaders français de la sécurité numérique souhaitait développer un nouveau service pour générer des revenus B2C.
Durant 4 mois, les participants ont intégré NUMA afin d’identifier les opportunités de nouveaux services B2C, et se former aux outils et techniques du design : interview utilisateur, minimum viable product, business model, commercialisation auprès de premiers clients, etc.

Comment lancer un nouveau service en moins de 3 mois ?

Dans un environnement de plus en plus compétitif, un des leaders français de la sécurité numérique souhaitait développer un nouveau service pour générer des revenus B2C.
Durant 4 mois, les participants ont intégré NUMA afin d’identifier les opportunités de nouveaux services B2C, et se former aux outils et techniques du design : interview utilisateur, minimum viable product, business model, commercialisation auprès de premiers clients, etc.

Le parcours de Marie, intrapreneure chez NUMA

1
Définir son objectif
Nous avons identifié avec le client les compétences et postures clés pour mener ce projet,
et sélectionné 8 intrapreneurs aux profils complémentaires. En raison de ses compétences et pertinence pour le projet, Marie est invitée à rejoindre la taskforce B2C montée dans son service.
2
Entreprendre
2 jours par semaine durant 4 mois, Marie occupe avec son équipe projet les locaux NUMA. Ils sont formés aux techniques du design, et construisent peu à peu un nouveau service B2C répondant au problème qu’ils ont identifié.
3
Performer
Afin de soutenir les intrapreneurs dans les jalons de lancement du service B2C, un programme de coaching à la demande par des experts NUMA est mis en place à la fin de la formation. L’équipe projet peut ainsi aller chercher les réponses à ses questions au fil de l’eau.
4
Résultats
Notre client a pu lancer un nouveau service (validé par le marché) en un temps record, et bénéficie désormais d’un groupe de collaborateurs rompus aux méthodologies lean et à même de les diffuser en interne.

Le cas client en bref :

8
intrapreneurs accompagnés
24
jours d’accompagnement au total
3
mois d’exécution pour sortir le projet
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