Design Thinking

  • 2 jours
  • Présentiel

Tester sa solution, son projet

Adoptez les pratiques Lean Startup pour challenger votre façon de gérer les projets en adoptant une vision produit
  • À propos
  • Objectifs
  • Public
  • Programme

À PROPOS

Adoptez les pratiques du lean startup pour envisager vos projets différemment, en développant une culture produit

La gestion d’un projet réussi repose avant tout sur une organisation minutieuse et la prévision consciencieuse de chacune de ses étapes. Mais comment gérer l’incertitude et les imprévus tout en innovant ? Comment s’assurer que je produis quelque chose de pertinent pour les utilisateurs ? Comment intégrer l’amélioration continue ? Comment embarquer toute son équipe dans ses choix ? ​ Le Lean Startup, approche reposant sur l’expérimentation et le design par itérations, propose un ensemble de principes théoriques concrets et de méthodes opérationnelles afin de repenser vos pratiques. Apprenez à prototyper rapidement, à prioriser les tâches et à planifier en prenant en compte toutes les incertitudes et les retours de vos utilisateurs, . ​ Conçue par des professionnels à la forte culture entrepreneuriale, la formation “Lean Startup” vous apprendra à maîtriser cette pratique incontournable de l’accélération des entreprises : 2 jours d’immersion et de pratique, pour s’approprier les clés d’une expérience utilisateur réussie et des méthodes lean.

Cette formation s'articule autour de 3 principes :

  • L'expérimentation
  • Le design par itération
  • La gestion des incertitudes et les retours des utilisateurs

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

Les connaissances, techniques et bonnes pratiques au programme de cette formation ont pour objectif de vous mettre en capacité de mettre en oeuvre une conduite de projet LEAN.

Objectifs pédagogiques

  • Déployer le LEAN canvas et le Value proposition canvas
  • Mettre en oeuvre un cycle produit en agile avec les bons outils
  • Créer une roadmap et la mettre à jour sur Trello
  • Cartographier le parcours utilisateur et ses grandes étapes grâce à la méthode user journey et au framework AARRR
  • Prioriser les tâches et les représenter dans un flux de production type Kanban
  • Faciliter des ateliers d’équipe sur la priorisation fonctionnalités de votre produit et la création de roadmap
  • Présenter votre roadmap de façon impactante

Public

À qui s'adresse cette formation ?

  • Chefs de produit

  • Coachs d’équipe et responsables innovation

  • Chefs de projet en grand groupe ou en agence

  • CEO et COO de start-up, ETI ou PME

  • Consultants en project Management ou en Innovation

  • Aspirants chefs de produit ou jeune entrepreneur

Programme

Un programme en quatre étapes

  • 1

    Bienvenue dans votre startup

    • Module 1

      Warm-up : Keynote sur la civilisation de l’utilisateur et l’émergence des cultures Lean et Product

    • Module 2

      Constitution d’équipes autour de startups éphémères et présentation des produits startup sur lesquels chaque équipe va travailler

    • Module 3

      Présentation du Lean Canvas: théorie, examples, usages

    • Module 4

      A vous de jouer : analyser votre produit avec le Lean Canvas: apprendre à définir le problème et formuler la proposition de valeur du produit.

    • 2

      De l'idée au produit

      • Module 1

        Le Minimum Viable Product (MVP): définition, objectifs et exemples.

      • Module 2

        A vous de jouer: définissez votre MVP

      • Module 3

        Présentation des modes de production itératifs et sensibilisation à la culture de la mesure et du feedback : qu’est-ce qu’un cycle produit et comment le mettre en place avec mon équipe ?

      • Module 4

        La Roadmap Lean: définir les objectifs, les résultats attendus, exécuter et s’approprier des outils pour gérer les itérations

      • Module 5

        Méthodes quali et quanti pour intégrer les feedback utilisateur tout le long de la vie du produit: quelle technique utiliser pour quel objectif ?

      • Module 6

        A vous de jouer: votre Roadmap Lean avec la méthode Kanban et Trello

      • 3

        Tout est expérience pour l'utilisateur

        • Module 1

          Mapper le comportement utilisateur du point de vue de l’expérience d’usage: Construire et analyser le parcours utilisateur avec la méthode du user journey cible

        • Module 2

          Mapper le comportement utilisateur du point de vue du produit: quels KPI suivre pour évaluer et améliorer la performance du produit ? L’usage des pirates metrics : AARRR

        • Module 3

          A vous de jouer : mappez le parcours de vos utilisateurs et identifiez les points d’amélioration grâce au user journey. Définissez vos metrics et définissez des actions pour les améliorer

        • 4

          Tout est expérience pour vous

          • Module 1

            Pitchez devant un fond d’investissement : combien allez-vous lever ?

          • Module 2

            Adaptez et priorisez votre roadmap en fonction des fonds levés

          Nos formateurs

          • Joeffrey Arruyer

            Coach product manager, Frontier

          • Julien Dreher

            Fondateur, coach agile, Frontier

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          La formation permet de comprendre comment drafter un MVP et aller à l'essentiel
          Julie Dumont, AB Tasty

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