Management

  • 10 semaines (62 heures)
  • Blended

Manager à l’ère digitale

"Manager à l'ère digitale" est une formation pour les managers qui souhaitent retrouver du sens dans l'exercice de leur fonction, dans un monde profondément transformé par le digital. Elle s'adresse avant tout aux managers qui souhaitent renouveler leurs savoir-faire et leur savoir-être pour animer leurs collectifs et répondre aux objectifs business de leur organisation.

Prochaines sessions

    Formation en blended

    3200€ HT

    3840€ TTC

    • À propos
    • Objectifs
    • Public
    • Programme

    À PROPOS

    Aidez vos managers à trouver du sens, au service la performance

    Dans un monde en transformations profondes et accélérées, il est plus que jamais crucial pour les organisations d'accompagner leurs managers dans le développement de leurs savoir-faire et de leur savoir-être, pour animer les collectifs et atteindre les objectifs business. Des dynamiques horizontalisées remplacent progressivement les traditionnelles logiques hiérarchiques. Les collaborateurs aspirent à plus de confiance, de bienveillance et de responsabilités au sein des équipes dans lesquelles ils évoluent. ​Pour être acteurs de la transformation de leur organisation, les managers doivent ajuster leurs postures ou en adopter de nouvelles, plus intégrantes et mobilisant surtout leurs compétences comportementales. "Manager à l'ère digitale" vise à redonner les clés aux managers, grâce à une approche pédagogique novatrice : regroupements présentiel, mise à disposition de ressources en ligne, réalisation d'un projet de groupe, tutorat des travaux par des executive coaches et échanges entre pairs.

    Cette formation s’articule autour de 3 principes :

    • L'apprentissage par le faire, avec des pairs
    • L'échange avec des praticiens experts de leur domaine
    • Un mix pédagogique en blended alliant le meilleur du présentiel et du distanciel

    Public

    À qui s’adresse cette formation ?

    • Manager opérationnel ou de proximité en grandes entreprises

    • Dirigeant de PME, d’ETI et d’associations

    • Manager d’ETI

    • Cadre du secteur public

    Programme

    Un parcours en 8 temps

    • 1

      Partie 1 : Les bouleversements dans l'environnement des organisations

      De tout temps, l’analyse de son environnement a été un préalable à l’action pour les managers. Et le 21ème siècle ne déroge pas à la règle ! C’est pourquoi, dans cette partie, nous vous aidons à mieux décrypter les évolutions de votre environnement et leurs conséquences sur le métier de manager.
      • Module 1

        Savoir décrypter son environnement

      • Module 2

        Identifier les enjeux de son environnement avec le modèle PESTEL

      • Module 3

        Appréhender l'impact du monde digital sur les stratégies d'entreprise

      • Module 4

        Comprendre comment les technologies modifient les règles de la concurrence

      • Module 5

        Adopter une posture d'innovateur au service de son organisation

      • 2

        Partie 2 : Les managers, pivots de la transformation des organisations

        Dans cette deuxième partie, nous nous penchons sur les conséquences de ce nouveau contexte sur les organisations et les managers.
        • Module 1

          Savoir fédérer pour transformer son organisation

        • Module 2

          Appréhender les nouvelles formes d'organisation (le cas du Lab RH, le cas d'Akka Digital)

        • Module 3

          Savoir innover pour construire de nouvelles démarches managériales

        • Module 4

          Renouveler ses pratiques managériales sans céder aux modes

        • 3

          Partie 3 : Les managers au coeur de la transformation des modes d’organisation

          Cette troisième partie vise à mieux comprendre la fonction du manager et son rôle dans la mise en mouvement des transformations au sein de son équipe et de son organisation.
          • Module 1

            Comprendre son rôle de manager

          • Module 2

            Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation

          • Module 3

            Développer ses ressources pour renforcer son rôle de manager

          • Module 4

            Vivre pleinement l’expérience du management

          • Module 5

            Comprendre l'évolution des formes d'organisation

          • 4

            Partie 4 : Les managers générateurs de sens et de reconnaissance

            Cette partie aborde un ensemble de techniques et savoir-faire pour mettre le manager en capacité de développer des dynamiques apprenantes au sein de son équipe
            • Module 1

              S'inspirer des apports de la théorie des organisations

            • Module 2

              Découvrir les principes de l’organisation apprenante

            • Module 3

              Agir dans une entreprise apprenante

            • Module 4

              Identifier et acquérir les nouvelles compétences du manager

            • Module 5

              S'auto-diagnostiquer pour progresser

            • Module 6

              Utiliser les méthodes d’inclusion au service d’un management inspirant

            • 5

              Partie 5 : Le manager comme modèle agile

              Il s'agit ici de comprendre l'agilité pour en faire un outil de management et de pilotage de ses équipes
              • Module 1

                Comprendre les origines du mouvement agile

              • Module 2

                Comprendre les valeurs de l'agilité

              • Module 3

                Diagnostiquer le niveau d’agilité de son organisation

              • Module 4

                Repérer dans les écosystèmes des entreprises en mode agile

              • Module 5

                Devenir une entreprise agile

              • 6

                Partie 6 : Les outils du manager agile

                Cette partie vise à présenter des modalités opérationnelles de l'agilité au service des projets
                • Module 1

                  Connaître les principales méthodes agiles (Scrum, Lean Startup, Kanban)

                • Module 2

                  Utiliser de nouvelles formes de production de l'innovation : le cas du hackathon

                • Module 3

                  Intégrer la pensée design à sa fonction de manager

                • 7

                  Partie 7 : La posture des managers intégrants

                  Cette partie explore les postures incontournables du manager nouveau, agissant dans un environnement en transformation permanente
                  • Module 1

                    Constituer et former des équipes diversifiées

                  • Module 2

                    Savoir traiter les différences

                  • Module 3

                    Devenir manager intégrant

                  • Module 4

                    Connaître la chaîne de discriminations

                  • Module 5

                    Utiliser le sociogramme pour piloter un management intégrant

                  • 8

                    Partie 8 : Des équipes diversifiées et spatialement éclatées : défi des managers

                    Cette dernière partie vise à outiller le manager face à ses besoins d'accompagnement d'équipes diversifiées ou éloignées géographiquement
                    • Module 1

                      Apprendre à recruter mieux pour faire mieux

                    • Module 2

                      Savoir accueillir et intégrer

                    • Module 3

                      Potentiels et talents… quelles différences ?

                    • Module 4

                      Savoir protéger et valoriser les compétences inattendues

                    Nos formateurs

                    • Michel Barabel

                      Professeur associé, Sciences Po Executive Education

                    • Philippe Pierre

                      Executive consultant, sociologue. Professeur associé, Sciences Po Executive Education

                    • Nathalie Rivoire-Naegelen

                      Executive consultant et coach

                    • Amélie Motte

                      Executive consultant. Fondatrice, Fabrique Spinoza

                    «
                    Cette formation est de très bonne qualité et répond parfaitement à nos problématiques de management. Elle m'a permis de me remettre en question totalement grâce au projet et l’angle centré sur l’humain du parcours. Avec ce parcours, je commence à changer.
                    Manager, directeur de Business Unit dans une société de services

                    Certification

                    Cette formation donne lieu à la remise, par un jury, d’un certificat Sciences Po Executive Education – sous réserve de satisfaction des critères de réussite.

                    Cette certification atteste de la qualité du travail effectué par chaque groupe et vient récompenser le travail de réflexivité attendu de chaque participant.