Manager à l’ère digitale | numa
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Management

  • 10 semaines (62 heures)
  • Blended

Manager à l’ère digitale

La formation manager à l'ère digitale de NUMA est une formation au management agile. Elle permet aux managers de comprendre comment le digital et les nouveaux outils leur permettent de développer plus d'agilité dans leur entreprise et de lancer la transformation de leur organisation.

Prochaines sessions

  • Du 13/05/2019 au 15/07/2019
Formation en blended

3200€ HT

3840€ TTC

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À PROPOS

Renouvelez vos pratiques et postures managériales pour incarner et conduire le changement dans votre organisation

Les organisations connaissent, sous l’impulsion du numérique, de profondes mutations et transformations qui nécessitent d’adapter ou de repenser leur stratégie de formation et une montée en compétences, en adéquation avec leurs objectifs stratégiques. ​Les managers, au cœur du système de gouvernance des organisations, sont directement impactés par ces changements et doivent repenser leur fonction et leur actions. Aux logiques verticales se substituent des dynamiques horizontalisées, les collaborateurs aspirant à plus de confiance, de bienveillance et de responsabilités. ​Pour être acteurs de la transformation de leur organisation, les managers doivent ajuster leurs postures ou en adopter de nouvelles, plus intégrantes et mobilisant surtout leurs compétences comportementales. ​Ce parcours a vocation à donner des clés, des méthodes et des bonnes pratiques pour renforcer la fonction managériale et permettre à ceux qui l’exercent d’évoluer de manière sereine dans un environnement changeant, incertain et en perpétuelles mutations.

Cette formation s’articule autour de 3 principes :

  • L'acquisition de connaissances et de postures par le faire
  • L'apprentissage entre/par les pairs
  • La complémentarité entre distanciel et présentiel

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

Les connaissances, techniques et bonnes pratiques au programme de cette formation ont pour objectif de vous mettre en capacité mettre en oeuvre de nouvelle posture dans le cadre de vos fonctions managériales.

Objectifs pédagogiques

  • Accompagner la transformation digitale par de nouvelles postures managériales
  • Créer un environnement de travail propice au développement personnel, à l’attractivité et à la rétention des talents.
  • S'approprier les 4C (Pensée critique, créativité, collaboration, communication) pour incarner la fonction managériale.

Public

À qui s’adresse cette formation ?

  • Manager opérationnel ou de proximité en grandes entreprises

  • Dirigeant de PME, d’ETI et d’associations

  • Manager d’ETI

  • Cadre du secteur public

Programme

Un programme en huit étapes

  • 1

    Partie 1 : Les bouleversements dans l'environnement des organisations

    De tout temps, l’analyse de son environnement a été un préalable à l’action pour les managers. Et le 21ème siècle ne déroge pas à la règle ! C’est pourquoi, dans cette partie, nous vous aidons à mieux décrypter les évolutions de votre environnement et leurs conséquences sur le métier de manager.
    • Module 1

      Savoir décrypter son environnement

    • Module 2

      Identifier les enjeux de son environnement avec le modèle PESTEL

    • Module 3

      Appréhender l'impact du monde digital sur les stratégies d'entreprise

    • Module 4

      Comprendre comment les technologies modifient les règles de la concurrence

    • Module 5

      Adopter une posture d'innovateur au service de son organisation

    • 2

      Partie 2 : Les managers, pivots de la transformation des organisations

      Dans cette deuxième partie, nous nous penchons sur les conséquences de ce nouveau contexte sur les organisations et les managers.
      • Module 1

        Savoir fédérer pour transformer son organisation

      • Module 2

        Appréhender les nouvelles formes d'organisation (le cas du Lab RH, le cas d'Akka Digital)

      • Module 3

        Savoir innover pour construire de nouvelles démarches managériales

      • Module 4

        Renouveler ses pratiques managériales sans céder aux modes

      • 3

        Partie 3 : Les managers au coeur de la transformation des modes d’organisation

        Cette troisième partie vise à mieux comprendre la fonction du manager et son rôle dans la mise en mouvement des transformations au sein de son équipe et de son organisation.
        • Module 1

          Comprendre son rôle de manager

        • Module 2

          Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation

        • Module 3

          Développer ses ressources pour renforcer son rôle de manager

        • Module 4

          Vivre pleinement l’expérience du management

        • Module 5

          Comprendre l'évolution des formes d'organisation

        • 4

          Partie 4 : Les managers générateurs de sens et de reconnaissance

          Cette partie aborde un ensemble de techniques et savoir-faire pour mettre le manager en capacité de développer des dynamiques apprenantes au sein de son équipe
          • Module 1

            S'inspirer des apports de la théorie des organisations

          • Module 2

            Découvrir les principes de l’organisation apprenante

          • Module 3

            Agir dans une entreprise apprenante

          • Module 4

            Identifier et acquérir les nouvelles compétences du manager

          • Module 5

            S'auto-diagnostiquer pour progresser

          • Module 6

            Utiliser les méthodes d’inclusion au service d’un management inspirant

          • 5

            Partie 5 : Le manager comme modèle agile

            Il s'agit ici de comprendre l'agilité pour en faire un outil de management et de pilotage de ses équipes
            • Module 1

              Comprendre les origines du mouvement agile

            • Module 2

              Comprendre les valeurs de l'agilité

            • Module 3

              Diagnostiquer le niveau d’agilité de son organisation

            • Module 4

              Repérer dans les écosystèmes des entreprises en mode agile

            • Module 5

              Devenir une entreprise agile

            • 6

              Partie 6 : Les outils du manager agile

              Cette partie vise à présenter des modalités opérationnelles de l'agilité au service des projets
              • Module 1

                Connaître les principales méthodes agiles (Scrum, Lean Startup, Kanban)

              • Module 2

                Utiliser de nouvelles formes de production de l'innovation : le cas du hackathon

              • Module 3

                Intégrer la pensée design à sa fonction de manager

              • 7

                Partie 7 : La posture des managers intégrants

                Cette partie explore les postures incontournables du manager nouveau, agissant dans un environnement en transformation permanente
                • Module 1

                  Constituer et former des équipes diversifiées

                • Module 2

                  Savoir traiter les différences

                • Module 3

                  Devenir manager intégrant

                • Module 4

                  Connaître la chaîne de discriminations

                • Module 5

                  Utiliser le sociogramme pour piloter un management intégrant

                • 8

                  Partie 8 : Des équipes diversifiées et spatialement éclatées : défi des managers

                  Cette dernière partie vise à outiller le manager face à ses besoins d'accompagnement d'équipes diversifiées ou éloignées géographiquement
                  • Module 1

                    Apprendre à recruter mieux pour faire mieux

                  • Module 2

                    Savoir accueillir et intégrer

                  • Module 3

                    Potentiels et talents… quelles différences ?

                  • Module 4

                    Savoir protéger et valoriser les compétences inattendues

                  Nos formateurs

                  • Michel Barabel

                    Professeur associé, Sciences Po Executive Education

                  • Philippe Pierre

                    Executive consultant, sociologue. Professeur associé, Sciences Po Executive Education

                  • Nathalie Rivoire-Naegelen

                    Executive consultant et coach

                  • Amélie Motte

                    Executive consultant. Fondatrice, Fabrique Spinoza