Management

  • 8 semaines (17 heures)
  • Blended

Devenir un manager agile

Cette formation est proposée en anglais. Les managers sont aujourd'hui de mieux en mieux acculturés au Design Thinking, au LEAN start-up et à l'agilité, mais manquent généralement de repères dans l'exécution. Les pratiques managériales, héritées des logiques industrielles, ne sont plus en phase avec les enjeux des logiques servicielles actuelles. S'adapter nécessite de changer ses postures et pratiques.
  • À propos
  • Objectifs
  • Public
  • Programme

À PROPOS

Un programme co-conçu avec Jeff Gothelf

Cette formation vise à doter des managers d'une vision concrète de ce que l'agilité signifie et peut apporter dans l'exécution et leur leadership. Elle est un point de départ aux logiques de transformation des manières de faire et de penser en entreprise.

Cette formation s’articule autour de 3 principes :

  • Des mises en pratiques à l'issue de chaque intervention d'expert
  • Une dynamique de groupe pour partager ses expériences entre pairs
  • Un tutorat à distance pour faciliter l'activation des apprentissages et des réflexes

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

Les connaissances, techniques et bonnes pratiques au programme de cette formation ont pour objectif de vous permettre de comprendre les apports business de l'agilité pour en déployer la démarche au sein de votre organisation.

Objectifs pédagogiques

  • Développer l'agilité de vos équipes
  • Appréhender l'incertitude pour en faire des opportunités de développement business
  • Créer les conditions d'un environnement apprenant
  • Encourager vos équipes à privilégier des démarches agile pour définir et déployer leurs projets ou initiatives

Public

À qui s’adresse cette formation ?

  • Manager opérationnel ou de proximité en grandes entreprises

  • Dirigeant de PME, d’ETI et d’associations

  • Manager d’ETI

  • Cadre du secteur public

  • Consultants en transformation

Programme

Un programme en quatre étapes

  • 1

    Principes agiles - De l'Agilité en organisation

    Cette partie vise à aborder les grands principes de l'agilité et aide le participant à mieux comprendre les racines de ce mouvement, ainsi que son rôle dans les transformations en cours. Elle vous permettra de comprendre les manières dont votre management doit changer pour embrasser l'agilité et vous engager dans une démarche d'apprentissage et d'amélioration continus à tous les niveaux de l'entreprise.
    • Module 1

      Qu'est-ce que l'agilité et comment s'appuyer sur ses principes pour construire un modèle d'organisation responsive ?

    • Module 2

      Les apports de l'agilité dans la transformation digitale et l'innovation

    • Module 3

      Manager par l'impact : comment mesurer le succès d'un changement de comportement ?

    • Module 4

      Comment développer un état d'esprit d'apprentissage continu ?

    • 2

      Changer sa manière de manager - Devenir un leader agile

      Dans cette partie, nous abordons la question de l'intégration de doses d'agilité dans les postures managériales. Nous y explorons les compétences du manager agile, et insistons sur l'importance d'intégrer des fonctions supports (RH, juridique, finances) dans les démarches d'agilité, pour avoir un impact positif global sur l'organisation.
      • Module 1

        Devenir un manager moderne, c'est accepter l'incertitude

      • Module 2

        Lateral leadership: être un leader sans forcément être le chef

      • Module 3

        RH et agilité : comment recruter et former ses collaborateur pour améliorer son agilité ?

      • Module 4

        Juridique et agilité : comment agiliser les processus juridique ?

      • Module 5

        Finances et agilité: comment agiliser la plannification financière ?

      • 3

        Techniques et méthodes pour opérationnaliser l'agilité

        Dans cette partie, nous abordons les outils et techniques qui permettent au manager d'accroitre le niveau d'agilité de ses équipes et de son organisation. Les différentes façon d'aider ses équipes à embrasser la démarche agile - de la définition des objectifs à la conduite de projet - sont présentées, ainsi que les ressorts de l'amélioration continue.
        • Comment mobiliser les OKR pour manager par l'impact à tous les niveaux de l'organisation

        • Comment dé-risquer tout projet en utilisant les principes du LEAN ?

        • Comment modeler et déployer une culture de la prise de décisions basées sur la preuve ?

        • Le feedback comme ciment de l'amélioration continue

        • Comment organiser des rétrospectives projetx pour améliorer ses manières de faire en continu

        • 4

          Conclusion

          Dans cette dernière partie, nous abordons des pistes facilement actionnables pour lancer une démarche agile au sein de votre équipe et de votre organisation.
          • Module 1

            Devenir un ambassadeur de l'agilité au sein de son équipe et de son organisation

          Nos formateurs

          • Jeff Gothelf

            Executive coach, expert en agilité

          • Claudio Vandi

            Head of Learning Experience, NUMA